Resumo

Um fenômeno observado nos dias atuais é a inserção do gênero feminino nas mais diversas áreas sociais, dentre elas o mercado de trabalho. Como afirmam Pereira, Machado e Boas (2011), cada vez mais as mulheres buscam fortalecer seu vínculo com o mercado de trabalho, além de dar suporte para aumentar a visibilidade de sua atuação. Outro dado importante da atuação está o setor de rural. Essa questão é abordada por diversos estudos, como o feito pela Food and Agriculture Organization – FAO (2013) que estuda questões tanto brasileiras como internacionais e apontam o fortalecimento do papel decisivo

. Desta forma, levou-se em consideração responder ao seguinte questionamento: Qual tipologia predomina na gestão feminina de organizações rurais de uma Mesorregião do Centro-Sul Paranaense? Sendo assim o objetivo deste artigo foi identificar qual tipologia é utilizada no comportamento estratégico das gestoras que atuam no contexto de organizações rurais em uma Mesorregião do Centro-Sul Paranaense.

2.1 A estratégia organizacional e o comportamento estratégico na teoria de Miles e Snow Gimenez (2000, p. 58) estudou a teoria de Miles e Snow (1978) e fala sobre os pontos centrais da teoria dos autores, conforme Gimenez (2000) há três pontos centrais dentro da teoria, sendo eles o ambiente, as estratégias e os processos escolhidos, e a estrutura. Ainda, a interação entre esses três aspectos como o empreendimento podem definir os processos de adaptação de uma empresa. Para pensar esta questão, os autores Miles e Snow (1978) complementam a obra com a conceituação de três problemas empresaria

O estudo é caracterizado como positivista, quantitativo e descritivo a amostra se caracteriza de gestoras de organizações rurais, em coerência com o objetivo do estudo. Do universo de 177 gestoras registradas na base do Sindicato Rural de uma mesorregião do estado do Paraná. O instrumento utilizado foi utilizado o estudo de Conant, Mokwa e Varadarajan (1990), adaptado para as organizações rurais. O questionário é dividido em duas partes, a primeira parte dividida em duas sessões distintas, a primeira sessão são os dados sociodemográficos das gestoras e das suas empresas, e a segunda sessão pe

4.1 Perfil demográfico das gestoras Quanto ao perfil demográfico das gestoras foi verificado que as gestoras estão classificadas em três faixas etárias, sendo que entre a idade de, 40-50 e entre 50-60, há uma maior frequência, demonstrando assim a maturidade que existe na gestão. Em relação à escolaridade de formação da gestora, evidenciou-se que o ensino médio e o ensino superior foram predominantes. Foi possível constatar de modo informal, que estas gestoras estão em constante contato com as cooperativas da região e que são filiadas a mais de um sindicato e a associações, que fazem viagens

Este estudo se propôs a apresentar o comportamento estratégico adotado pelas gestoras de organizações rurais, por meio de análise descritiva, com base no modelo da teoria de Miles & Snow (1978, p. 550-558). Sendo estas gestoras as proprietárias das organizações rurais e tomadoras de decisões, nas propriedades, as quais têm uma base significativa tanto na formação acadêmica, quanto na vivência com as organizações, pois estas são herdeiras e sucessoras das propriedades, a mais de 10 anos na atividade rural, e em constante atualização de suas áreas de atuação, dados coletados através de conversa

CONANT, Jeffrey S.; MOKWA, Michael P.; VARADARAJAN, P. Rajan. Strategic types, distinctive marketing competencies and organizational performance: a multiple measures‐based study. Strategic management journal, v. 11, n. 5, p. 365-383, 1990. DE MESQUITA, Lívia Aparecida Pires. Relações de gênero na Comunidade Rancharia: o trabalho das mulheres na agricultura familiar. DOI: 10.5212/Rlagg. v. 5. i1. 0006. Rev Latino-Americana de Geografia e Gênero, v. 5, n. 1, p. 98-113, 2013. DIAS, Larissa Gomes. Liderança feminina no agronegócio: principais desafios enfrentados pelas mulheres gestoras. 2016. 44