Resumo

A adoção de práticas ambientais requer a formulação e adaptação de capacidades dinâmicas organizacionais. Pois, a temática ambiental é direcionadora da inovação, uma vez que força as organizações a repensarem seus modelos de negócio e incorporarem novos modelos. De acordo com Aragon-Correa e Sharma (2003) argumentam que a estratégia ambiental pró-ativa pode ser considerada uma capacidade dinâmica, pois é dependente de processos específicos, dependente do caminho que está inserida dentro da organização.

Esta pesquisa busca evidenciar a relação entre Capacidades Dinâmicas e Gestão Ambiental, bem como contribuir para reduzir o gap de estudos empíricos sobre o tema, especialmente em instituições públicas. O objetivo desta pesquisa é, portanto, identificar as capacidades dinâmicas desenvolvidas a partir do Sistema de Gestão Ambiental em uma Organização Militar de Apoio Logístico da Marinha do Brasil. Espera-se com esta pesquisa provocar uma discussão sobre as capacidades que as organizações militares podem desenvolver para se adaptar as pressões ambientais e contribuir com a teoria sobre CD.

Em pesquisa realizada no setor de serviços, Mazza e Isidro-Filho (2013b) identificaram a presença de catorze capacidades dinâmicas. Maranhão e Teixeira (2015), em estudo realizado na Base Naval de Val-de-Cães, mapearam e descreveram as CD que suportam a adoção e manutenção de um SGA em Organização Militar. Nessa pesquisa os autores identificaram nove CD envolvidas no processo de adoção e manutenção do SGA da Base.

Em relação aos fins, esta investigação é do tipo exploratório-descritivo. A pesquisa foi desenvolvida por intermédio da abordagem de estudo de caso. O estudo foi realizado no Centro de Munição da Marinha, durante os meses de janeiro e fevereiro de 2016. Para a validação dos dados obtidos foi realizada a triangulação a qual, de acordo com Yin (2010), articulou três fontes de evidências: documentação, questionário e entrevista.

A partir das análises realizadas e resultados obtidos, identificou-se capacidades relacionadas ao SGA, mas nem todas podem ser consideradas dinâmicas. Neste contexto, vão ser dinâmicas aquelas capacidades que serão decisivas para mudar a relação da organização com o meio ambiente e neste estudo encontramos: o Gerenciamento e Controle de Resultados; a Capacitação Continuada dos colaboradores; e a valorização da cultura sustentável. Já as auditorias periódicas; seleção de fornecedores; e a renovação das práticas de gestão ambiental podem ser consideradas capacidades normais.

Algumas práticas ambientais introduzidas na Organização Militar e capacidades associadas ao SGA foram identificadas, porém nem todas podem ser consideradas dinâmicas. A contribuição desta pesquisa para a teoria foi em aplicar a abordagem de capacidades dinâmicas direcionada para processos e rotinas, a partir de práticas ambientais em organizações militares. Nesse sentido, espera-se que as reflexões aqui apresentadas sirvam de horizonte para outros estudos e que possa contribuir como um referencial para outras pesquisas sobre o tema.

ARAGON-CORREA, J. A.; SHARMA, S. A contingent resource-based view of proactive corporate environmental strategy. Academy of Management Review, 28, p.71-88, 2003. MARANHÃO, R. A.; TEIXEIRA, C. E. Capacidades Dinâmicas e Sistema de Gestão Ambiental em Organização Militar da Marinha do Brasil. Revista Ibero-Americana de Estratégia – RIAE, v. 14, n. 2. Abril/Junho, p. 121 – 136, 2015. MAZZA, C. L. S.; ISIDRO-FILHO, A. Capacidades Dinâmicas e Sistemas de Gestão Ambiental: Estudo da Implementação da ISO 14001 no Laboratório Sabin. Anais... VI Encontro de Estudos em Estratégia – ANPAD, 2013b.