Resumo

A ideia da liderança como ente coletivo se reforça quando se observa a complexidade das organizações na atualidade, onde dificilmente um único líder terá domínio de todo o conhecimento e habilidade necessárias para exercer a liderança com eficácia (Lee-Davies et al.,2007; De Brún e Mcauliffe,2020). O artigo inicia com esta introdução, descreve conceitos de liderança compartilhada (LC) e liderança compartilhada entre líderes (LCL), discute as questões de pesquisas e finaliza-se com a conclusão das questões de pesquisa e apresenta-se lacunas de pesquisa e limitadores.

O objetivo deste estudo foi fazer uma primeira análise conceitual de liderança compartilhada e liderança compartilhada entre líderes. Questões de Pesquisa:(QP) QP 1: É possível um conceito mais abrangente de Liderança Compartilhada, que permita identificar o que se compartilha, com quem se compartilha e quando se compartilha? QP 2: Os artigos analisados permitem inferir que a existência da liderança compartilhada entre líderes produz benefícios para o atingimento de objetivos organizacionais comuns?

A apresentação do conceito de LC foi construída a partir de três metanálises (Nicolaides Et Al.,2014; D’innocenzo et al. 2016; Zhu et al.,2018) e de dois artigos posteriores (Day et al.,2021; D’innocenzo et al, 2021). Pears & Sims (2002, p.176) sugere LC como “Influência lateral entre pares” efetua-se uma revisão integrativa de artigos empíricos de LCI (Bhattacharyya & Jha, 2013; Russel, 2003; Varkey et al.,2008; De Brún & McAuliffe,2020; Carte et al.,2006; Klein et al.,2006; Lee-Davies et al.,2007; Kozlowski & Ilgen,2006; Mayo et al.,2003). Conceitos foram apresentados e comparados.

Sugere-se no escopo deste artigo um conceito de LC inclusivo (o que é, quem envolve e com que objetivo) "Liderança compartilhada é a troca entre pares e entre membros de uma equipe, com o objetivo de planejar, tomar decisões e implementar ações para realização de objetivos e estratégias organizacionais". As literaturas pesquisadas, permitem sugerir que existem melhorias a partir da LCL (clima organizacional, confiança, comunicação, desempenho e eficácia) (Bhattacharyya et al., 2013; D'Innocenzo et al., 2014; Nicolaides et al., 2014; De Brun et al., 2020;Molinaro,2015; Lee-Davies et al., 2007).

Para a primeira questão o presente artigo sugere uma definição inclusiva de LC e para segunda questão sugere que sim, é possível inferir pela evidência de melhorias em diversos processos organizacionais diante da LCL. O presente artigo limitou-se a discutir os artigos acessados, do ponto de vista de conceito, estrutura de análise, principais achados e lacunas de pesquisa. Não houve discussão dos assuntos específicos de cada artigo. Como já descrito considera-se este trabalho como ponto inicial de pesquisas teóricas sobre a liderança compartilhada entre líderes.

1.Bhattacharyya, S., & Jha, S. (2013). Explicating strategic shared leadership process. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 5(1), 57-71. 2.Day, D. V. (2000). “Leadership development: A review in context”. The Leadership Quarterly, 11, 581–613. 3.D’Innocenzo, L., Mathieu, J. E., & Kukenberger, M. R. (2016). A meta-analysis of different forms of shared leadership–team performance relations. Journal of Management, 42 (7), 1964–1991. https://doi.org/10.1177/0149206314525205. 4.Nicolaides, V. C., LaPort, K. A., Chen, T. R., Tomassetti, A. J., Weis, E. J., Zaccaro, S. J., & Cortina, J.