1 - Randal Martins Pompeu UNIVERSIDADE DE FORTALEZA (UNIFOR) - Reitor
2 - Macário Neri Ferreira Neto Universidade de Fortaleza - UNIFOR - PPGA
3 - Sergio Henrique Arruda Cavalcante Forte UNIVERSIDADE DE FORTALEZA (UNIFOR) - PPGA
Reumo
O foco da estratégia organizacional é a potencialização dos desempenhos organizacionais. Para tanto, a interação com atores externos é necessária mediante a formação de redes estratégicas (Binder, 2020), implicando em absorção de conhecimentos de mercado (capacidade absortiva) (Engelen et al., 2014), bem como no desenvolvimento de capacidades de inovação (ambidestria organizacional), tanto organizacional quanto interorganizacional (Solís-Molina et al., 2022) e contextos organizacionais de inovação (Lô; Diochon, 2020), reverberando em melhores desempenhos de inovação (Kocak et al., 2017) .
Esta pesquisa se classifica epistemologicamente como positivista, em função dos pesquisadores não interferirem no fenômeno (Martins; Theóphilo, 2007) e explicativa, pois busca entender os poderes explanatórios das variáveis antecedentes sobre as consequentes, e, quantitativa, com a mensuração dos resultados, transversal (cross sectional)
Foram encaminhados e-mails para as 2261 IESs privadas no Brasil. Desse total, 135 (6,1%).
Para medir cada variável, o instrumento de pesquisa solicitou aos Reitores, Vice-reitores ou diretor do campus das IESs para especificar suas respostas em diferentes itens usando escalas de 1 a 7 pontos do tipo Likert (1 = discordo totalmente; 7 = concordo totalmente). A coleta de dados ocorreu por meio de uma pesquisa online desenvolvida em setembro a novembro de 202., Foram encaminhados e-mails para as 2261 IESs privadas no Brasil. Desse total, 135 (6,1%).
Conclusão Este estudo mostra que os preditores ambidestria interorganizacional, ambidestria contextual, redes estratégicas e capacidade absortiva são explicativos da ambidestria organizacional, e esta é corredor de passagem (mediador) para o desempenho de inovação e desempenho organizacional. O modelo apresentou um alto R2 ajustado (67,5%), significando um alto poder explicativo de todos os preditores sobre o desempenho organizacional.
Nós podemos, concluir, então, que quanto mais uma IES privada trabalha em contexto inovador, com apoio interorganizacional e em rede estratégica, utiliza informações selecionadas, internalizadas e transformadas na realidade de atividades de ensino, pesquisa extensão, mais ela potencializa sua capacidade de inovação, apresenta melhores desempenhos de inovação e amplia seu desempenho organizacional
AKBAR, W. Ahmed R. R. et al. The role of green innovation on environmental and organizational performance: Moderation of human resource practices and management commitment. Heliyon, 2023. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e12679 . Acesso em: 10 nov. 2023.
AKBARI, M. Effects of network structure, knowledge stock, and absorptive capacity on innovative performance of knowledge-based companies. Journal of Innovation and Value Creation, v. 12, n. 12, p. 1, 2019. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.egypro.2011.03.347. Acesso em: 10 nov. 2023.
BARCELOS, E. J. B. V.; BORINI, F