Resumo

O ritmo das mudanças e a dinâmica do mercado pressionam as empresas na busca por desempenho superior, lucratividade e sustentabilidade, o que tem exigido ambientes organizacionais promotores de inovação. Nesse contexto, a liderança precisa ter a capacidade de transformar a organização de acordo com as demandas do mercado e estabelecer e aprimorar a cultura organizacional, de forma que esta apoie a inovação para um desempenho otimizado das pessoas, utilizando a gestão de recursos humanos (GRH), como fator-chave da inovação.

Este estudo tem por objetivo, avaliar o efeito mediador da GRH na relação entre a liderança transformacional, a cultura organizacional e o desempenho inovador das organizações.

Em um cenário organizacional dinâmico, as empresas devem, por meio de atividades, políticas e procedimentos, gerar valor que sustente a criatividade e a inovação. Ao mesmo tempo, a influência da liderança e da cultura pode ser potencializada quando esta relação for envolvida com práticas de gestão de recursos humanos alinhadas com a estratégia do negócio e que sejam capazes de promover a maximização do potencial humano e da atuação inovadora (Naranjo-Valencia; Jiménez‐Jiménez; Sanz‐Valle, 2011; Tripathi; Kalia, 2022).

Este estudo quantitativo utilizou dados primários provindos de e-survey aplicado em gestores líderes de empresas de setores e tamanhos variados, em uma amostra de 418 respondentes. O tratamento dos dados foi realizado mediante análise descritiva e fatorial confirmatória por SEM-PLS.

Os resultados mostram que a liderança transformacional não afeta diretamente o desempenho inovador, mas tem um impacto indireto significativo através da mediação da GRH. A LT influencia fortemente a cultura organizacional, que diretamente melhora o DI. Além disso, a CO medeia positivamente a relação entre LT e DI através da GRH. A relação de mediação mais forte foi verificada com a LT influenciando a CO, mediada pela GRH e impactando o desempenho inovador.

O estudo evidenciou efeitos positivos em todas as relações entre constructos que tiveram a mediação da GRH, constatando-se que a GRH potencializa a relação entre a liderança transformacional, a cultura organizacional e o desempenho inovador, mostrando que um desempenho inovador satisfatório depende de uma orquestração de fatores mediada por uma GRH imersa em uma cultura inovadora.

BUNJAK, A.; BRUCH, H.; ČERNE, M. Context is key: The joint roles of transformational and shared leadership and management innovation in predicting employee IT innovation adoption. International Journal of Information Management, v. 66, 2022. KALIANNAN, Maniam et al. Inclusive talent development as a key talent management approach: A systematic literature review. Human Resource Management Review, v. 33, n. 1, 2023. MARTINS, Ellen; TERBLANCHE, Fransie. Building organisational culture that stimulates creativity and innovation. European Journal of Innovation Management v. 6, n. 1, p. 64, 2003.