Resumo

Nas últimas décadas, várias transformações foram destacadas no âmbito do setor público, visando sua modernização. Na busca de formas mais adequadas de produção de bem-estar, o poder público debate e propõe reformas que polemizam suas funções originais e colocam em xeque a sua natureza. Diante disso, Carlsson (2022) sinaliza o ideal de se encontrar novas formas de organização do setor público por meio do intraempreendedorismo.

O conceito de intraemprendedorismo tem atraído crescente interesse dos formuladores de políticas públicas. Inerente a ele, a inovação no setor público também tem tido um aumento de interesse por parte dos gestores públicos, também no Brasil, como forma de lidar com os desafios modernos (EMMENDOERFER, 2019). Vislumbrar iniciativas intraempreendedoras nas subáreas que envolvem a qualidade de vida e a saúde se torma essenciais. Assim: qual é a percepção dos agentes públicos de Governador Valadares quanto às possibilidades da inovação e do intraempreendedorismo para melhorar a entrega de valor?

No setor público, o empreendedorismo e a inovação envolvem mudanças inovadoras, novas fontes de receita e prestação de serviços eficazes, sempre com foco em valor social, não em lucro (Luke; Verreynne; Kearins, 2016). A inovação é crucial para melhorar processos e criar novas ferramentas (Emmendoerfer, 2019). Intraempreendedores, servidores públicos com perfil inovador, propõem melhorias e se diferenciam dos gerentes tradicionais por suas motivações e ações diretas, contribuindo significativamente para o progresso organizacioal (EMMENDOERFER, 2019).

O desenho da pesquisa tem um caráter qualitativo-exploratório, sendo realizado um estudo de caso (YIN, 2015), em uma organização pública municipal de Governador Valadares. Foram realizadas 5 entrevistas em profundidade com gestores da referida instituição. Para análise dos dados, foi utilizado o software IRAMUTEQ, que por meio da Classificação Hierárquica Descentente, desenvolveu as categorias, que foram analisadas por meio da técnica de análise de conteúde (BARDIN, 2016).

Os entrevistados são todos do sexo masculino. As categorias de análise foram: Ambiente, Serviços Prestados, Serviço Público, Administração Pública e Empreendedorismo e Inovação. Os entrevistados apontaram temas muito interessantes, como o processo de tomada de decisão na organização, inovação, principalmente tecnológica, a busca por aproveitar as oportunidades que surgem, os empecilhos que a organização encontra para empreender e inovar, e a presença do empreendedorismo na mesma.

A partir das entrevistas, foi possível identificar que os gestores percebem a organização como sendo empreendedora, e que tenta, por meio de vários meios, fazer com que sues servidores sejam intraempreendedores. Contudo, eles ainda acreditam que a empresa está no caminho de se tornar uma organização inovadora. Os entrevistados mencionaram também que o maior empecilho para o exercício da inovação e do intraempreendedorismo é a natureza jurídica da organização, que é uma autarquia, ou seja, o fator da burocracia das instituições públicas.

BARDIN, L. Análise de conteúdo. São Paulo: Edições 70, 2016. CARLSSON, J. S. Exploring the many tales behind success: understanding translations of the “intrapreneurships” management fashion as editing process. Qualitative Research in Organizations and Management An International Journal, v. 17, n. 05, p. 19-37, 2022. EMMENDOERFER, M. L. Inovação e empreendedorismo no setor público. Brasília: ENAP, 2019. YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 5. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2015.