Resumo

A liderança desempenha um papel crucial na capacidade de absorção das organizações, influenciando diretamente sua habilidade de reconhecer, adquirir e aplicar novos conhecimentos para alcançar inovação e competitividade (OLIVEIRA; SILVA, 2021). Segundo o estudo de Oliveira e Silva (2021), líderes eficazes promovem um ambiente que facilita a aprendizagem organizacional e a absorção de conhecimentos, essencial para processos inovadores.

Este estudo, fornece um panorama sobre o campo de estudos sobre Liderança e Capacidade de absorção, e consequente, indicar tendências de pesquisa. Assim, o objetivo geral deste estudo é realizar uma revisão bibliométrica sobre liderança e capacidade de absorção no período de 1995 até 2023, analisando especificamente: (i) o volume de publicações; (ii) os autores mais produtivos; (iii) os autores citados; (iv) as palavras-chaves indexadas; (v) as referências citadas; (vi) a concentração de pesquisa por localização e; (vii) os journals que dão apoio ao campo de pesquisa.

O conceito de capacidade de absorção foi citado pela primeira vez por Cohen e Levinthal (1990), surgindo como crítica à utilização do conhecimento externo por organizações, e enquanto componente que contribui para a inovação organizacional. O estudo de Morales et al. (2008) indica que a liderança transformacional gera vantagem competitiva para a organização, enquanto Ferreras-Méndez et al. (2018) sugere que a capacidade de absorção potencializa a relação entre liderança transformacional e aumento do desempenho organizacional e, consequentemente, da vantagem competitiva.

Por meio da análise de palavras-chaves e análise de cluster verificou-se a importância da liderança transformacional para a capacidade absortiva, e consequentemente, para o aumento da inovação e desempenho organizacional, além de proporcionar uma cultura voltada para a transferência de conhecimento e valorização das pessoas, gerando vantagem competitiva. Uma cultura centrada no conhecimento e no compartilhamento deste também mostrou-se como tendência nos estudos sobre liderança e capacidade absortiva, bem como a confiança interpessoal.

Verificou-se um crescimento exponencial das publicações após 2015. Existem estudos teóricos sobre o tema produzidos no período, o que mostra uma maturidade do campo. A pesquisa se espalha por países ocidentais e orientais, com destaque para EUA, China, Inglaterra, Canadá, Itália, Alemanha e Índia. Um ponto a se destacar é a presença do Brasil desde 2018, sendo a 12ª maior frequência de publicações. Destaca-se a importância dos líderes transformacionais e uma cultura voltada para o conhecimento, provendo um ambiente para inovação e melhoria do desempenho organizacional.

BASS, B. M. Transformational Leadership: Industrial, Military, and Educational Impact. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 1999. BASS, B. M.; AVOLIO, B. J. Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2004. COHEN, W. M.; LEVINTHAL, D. A. Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, v. 35, n. 1, p. 128-152, 1990. FLATTEN, T.; ADAMS, D.; BRETTEL, M. Fostering absorptive capacity through leadership: A cross-cultural analysis. J World Business, v. 50, n. 3, p. 519-534.