Resumo

Ao identificar, definir e destacar a importância dos novos empreendimentos internacionais (INVs) no cenário global, Oviatt e McDougall (1994) inspiraram pesquisadores de todo o mundo a desenvolverem estudos sobre INVs, Born Globals (BG), internacionalização precoce e Empreendedorismo Internacional (EI). Nos últimos anos, novas terminologias fundamentadas no conceito de INVs e BG surgiram: Lean Global Startup e Lean Internationalization. É necessário esclarecer estas terminologias através de uma análise crítica que auxilie na criação de uma identidade de pesquisa coletiva no campo do EI.

Objetivamos analisar criticamente os conceitos de Lean Global Startup e de Lean Internationalization para determinar se o primeiro pode ser considerado um novo tipo de empresa, enquanto no segundo estabelecemos os papéis da metodologia Lean Startup e da digitalização na internacionalização precoce mostrando como acontece a Lean Internationalization.

Começamos apresentando o fenômeno dos INVs, identificando a startup global como um dos quatro tipos de empresas decorrentes deste conceito, seguido da apresentação do fenômeno das BG porque estas teorias apoiam as definições de Lean Global Startup e Lean Internationalization. Para explicitar estas terminologias, apresentamos na Tabela 1 os conceitos, tipos e características definidoras dos INVs e de BG, com fundamento nos autores seminais e mostramos como alguns estudos os têm aplicado de forma equívoca.

Considerando os temas principais para o qual este ensaio pretende contribuir, organizamos a discussão e análise crítica questionando se a Lean Global Startup pode ser considerada um novo tipo de empresa? Em seguida discutimos o papel da Lean Startup no processo de internacionalização precoce; o papel da digitalização no processo de internacionalização precoce e a Lean Internationalization. Esta ordem nos permite estruturar as análises ao longo de importantes linhas de pesquisa sobre a gestão empresas que internacionalizam precocemente.

Constatamos que equívocos relacionados ao emprego das terminologias INVs e BG ainda são praticados na academia. A Tabela 1 pode ser utilizada como um guia comparativo para identificar corretamente o tipo de empresa amostrada, evitar controvérsias e auxiliar na consolidação do entendimento sobre cada tipo de empresa e como estas se internacionalizam. A LGS não pode ser considerada um novo tipo de empresa. Esclarecemos os papéis da Lean Startup e da digitalização no processo de internacionalização precoce. Com esta integração lançamos o modelo teórico de Lean Internationalization.

Autio, E., & Zander, I. (2016). Lean internationalization. Academy of Management Proceedings, 2016 (1), 17420. Cavusgil, S. T., & Knight, G. (2015). The born global firm: An entrepreneurial and capabilities perspective on early and rapid internationalization. Journal of International Business Studies, 46(1), 3-16. Oviatt, B. M., & McDougall, P. P. (2005). The internationalization of entrepreneurship. Journal of International Business Studies, 36(1), 2-8. Ries, E. (2011). The lean start-up. London: Penguin.