Resumo

O caso relata a implantação/implementação do sistema de monitoramento do Plano de Desenvolvimento Institucional da Univasf, descrevendo os passos empreendidos frente a este processo, possibilitando aos interessados exercitarem a identificação dos desafios e a proposição de melhorias no referido sistema.

Estimular o debate sobre desafios inerentes a uma adoção de sistema de monitoramento de plano estratégico em organizações públicas, bem como refletir sobre métodos de adoção que permitam enfrentar esses desafios.

Os dados foram levantados através de documentos e da observação participante no processo de implementação do Sistema ForPDI na Universidade Federal do Vale do São Francisco. Foram analisados o PDI Univasf (2016-2025), organogramas e fluxogramas disponíveis no sítio eletrônico institucional.

Esse caso de ensino é remendado para aplicação em disciplinas de graduação que tratem das seguintes temáticas: gestão estratégia, planejamento estratégico, sistemas de informações gerenciais, adoção de tecnologia nas organizações, além de ferramentas para a gestão pública. Pode-se ainda utilizar o caso para discussões em grupos de pesquisa que se aproximem da temática ou mesmo na pós-graduação quando a abordagem alcançar os desafios de adoção de tecnologia nas organizações, além de treinamentos e seminários.

NORTON, D. P; KAPLAN, R. S. Strategy Maps: converting intangible assets into tangible outcomes. United States, Boston: Harvard Business School Press, 2004. RODRÍGUEZ, T. S; SOPENA, L. B. Impact of cultural factors on attitude toward using ERP systemsin public hospitals. Revista de Contabilidade – Spanish Accounting Review 18 (2) p. 127–137, 2015. SENA, André Souza de; GUARNIERI, Patricia. Enterprise Resource Planning governamental: a percepção dos servidores atuantes no Projeto Ciclo do Ministério da Justiça quanto à implementação. Revista de Administração Pública, v. 49, n. 1, p. 207-230, 201