Resumo

Este estudo teve foco nas relações entre as práticas de gestão de pessoas e os pilares da sustentabilidade organizacional em uma indústria de papel, na percepção dos colaboradores da indústria estudada. Percebe-se que as organizações dependem diretamente do desempenho das pessoas para o seu sucesso, dessa forma, a organização que busca o alinhamento entre as práticas de gestão estratégia de pessoas à sustentabilidade organizacional, por meio de treinamento, desenvolvimento, recompensas, melhorará seus resultados e sua competitividade frente aos seus concorrentes (FISCHER, 2002).

Definiu-se para a pesquisa, a seguinte questão: De que forma as práticas de gestão de pessoas se relacionam com os pilares de sustentabilidade organizacional em uma indústria de papel situada no estado do Paraná? O objetivo principal foi analisar as relações entre as práticas de gestão de pessoas e os pilares da sustentabilidade organizacional em uma indústria de papel.

Rimanoczy e Pearson (2010) afirmam em seus estudos que a gestão de pessoas desempenha um papel importante na mudança organizacional, na perspectiva econômica, social e ambiental, proporcionando à organização uma vantagem competitiva (FISCHER et al., 2002; JABBOUR; SANTOS, 2008; GALLELI; HOURNEAUX, 2019). Entende-se que a sustentabilidade organizacional tornou-se um dos principais fatores que impulsionam as mudanças na organização, bem como em suas estratégias, mudanças essas que podem refletir na cultura e no desenvolvimento da empresa (SAVITZ; WEBER, 2013; GALLELI; HOURNEAUX, 2019).

A pesquisa configura-se como sendo um estudo descritivo, de abordagem quantitativa (survey), pois os dados foram coletados, tabulados e posteriormente analisados a fim de chegar ao objetivo da pesquisa. Os sujeitos da pesquisa foram 237 colaboradores de uma indústria de papel, os quais responderam os questionários elaborados com base nas práticas de gestão de pessoas e nos três pilares da sustentabilidade organizacional: econômico, social e ambiental. Como instrumento de pesquisa foi adotado o questionário estruturado, o questionário foi adaptado e validado, com escala likert de 1 a 5.

Os resultados apresentam o perfil sócio demográfico dos respondentes; a composição por sexo do quadro dos colaboradores da indústria em porcentagem foi de 61% para o feminino e 39% para o masculino, demonstrando que a predominância da amostra foi feminina. A análise descritiva, a qual demonstrou as notas atribuídas as questões da pesquisa; as correlações existentes entre as variáveis; o teste de regressão, foram desenvolvidos três modelos para regressão; foi possível identificar que existe relação das práticas de gestão de pessoas aos pilares da sustentabilidade organizacional na indústria.

Os resultados apontam que as práticas de gestão de pessoas relacionam-se aos pilares da sustentabilidade organizacional, na medida em que as práticas proporcionam impactos positivos para os colaboradores, sociedade, meio ambiente e para a organização. A partir dos resultados estatísticos obtidos, pode-se inferir que os colaboradores da Ibema conseguem visualizar as políticas e práticas de gestão de pessoas relacionadas aos pilares da SO, uma vez que os resultados obtidos por meio da amostra foram satisfatórios para a pesquisa.

FISCHER, A. L. Um resgate conceitual histórico dos modelos de gestão de pessoas. In: FLEURY, M. T. L. (Org.). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002, p. 11-34. JABBOUR, C. J. C.; SANTOS, F. C. A. The central role of human resource management in the search for sustainable organizations. The International Journal of Human Resource Management. v. 19, n. 12, December, 2008. SAVITZ, A. W. WEBER. K Talent, Transformation and the Triple Bottom Line. Business & management. John Wiley & Sons Inc.: United States, 2013.