Resumo

Esse artigo de natureza técnica apresenta a aplicação do planejamento orçamentário integrado em um centro comercial planejado também conhecido como strip mall ou mall. O campo de estudo da administração é abrangente, multidisciplinar e aplicado, que busca compreender a adoção de diferentes posturas de tomada de decisão.

A pesquisa teve como princípio geral levantar as principais premissas que impactam como diferencial competitivo desde a sua viabilidade, concepção, operação e estratégia no mercado de varejo com operações de conveniência e serviços tendo como foco a aplicação de um modelo no formato de planilha eletrônica Excel de planejamento orçamentário no controle da carteira.

O valor do condomínio nesses arranjos de varejo geralmente está envolvido e integrado a mais duas grades de gastos que o locatário (lojista) tem com o locador (mall), também conhecido como “custo ocupacional”, pois envolve três categorias: a) aluguel mínimo; b) condomínio; c) fundo de promoção.

Williams (2008) define que o “custo ocupacional” doravante denominado (CO) como uma das principais preocupações de lojistas de centros comerciais e muitas vezes esses gastos fixos mensais constituem-se como a segunda maior grade de custos ficando atrás apenas dos gastos com os recursos humanos.

Com a gestão condominial promovida pela empresa gestora houve uma redução no número de intervenções, principalmente com manutenção corretiva devido a implantação de um procedimento de auditoria contínua nos equipamentos e recursos empregados no mall.

A utilização do modelo diante de sua versatilidade também demonstra vocação para utilização em outros arranjos comerciais ou organizações de pequeno porte visando integrar vários tipos de planos orçamentários. Pode-se caracterizar como um tipo de solução de baixo custo, que atende as necessidades bem como praticável dentro do orçamento previsto por esse tipo de organização.