Anais

Resumo do trabalho

Gestão de Pessoas · Políticas, Modelos e Práticas de gestão de pessoas

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Título

Governança de gestão de pessoas no setor público: a influência da liderança na Rede de Gestão de Pessoas do GDF

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Palavras-chave

Governança Gestão de pessoas Setor público

Autores

Bárbara Bianca Romão

Instituto Brasileiro de Ensino, Desenvolvimento e Pesquisa - IDP
Lana Montezano

Instituto Brasileiro de Ensino, Desenvolvimento e Pesquisa - IDP

Resumo

Introdução

Gaia e Silva (2024) destacam que a governança de gestão de pessoas estabelece a necessidade de implementar princípios e práticas de liderança, estratégia e controle ao aprimoramento dos processos organizacionais, permitindo à administração pública alocar seus talentos em áreas estratégicas, elevando a produtividade e o desempenho institucional. Em redes interorganizacionais, a liderança relacional, exercida por atores centrais, influencia diretamente a cooperação, o comprometimento e o alinhamento de práticas entre os membros (Kantovitz et al. 2024).

Problema de Pesquisa e Objetivo

Considerando a recomendação da literatura quanto à necessidade de estudos sobre governança de gestão de pessoas no setor público (Gaia; Silva, 2024; Souza; Menezes; Oliveira, 2024), este artigo tem como objetivo avaliar a influência da liderança do Órgão de Coordenação Gerencial na adoção das práticas de gestão de pessoas pelos órgãos setoriais da rede.

Fundamentação Teórica

A fundamentação descreve sobre a governança em rede, bem como sobre a liderança e os mecanismos da governança em rede. A liderança na pesquisa diz respeito às capacidades institucionais e comportamentais necessárias para sustentar a boa governança (TCU, 2020). A liderança na governança em rede não se limita à autoridade hierárquica, mas envolve a capacidade de influenciar, engajar e mobilizar os membros da rede em torno de objetivos comuns. Neste caso, para além da visão individualista da liderança, é necessário desenvolver os aspectos relacionais da coordenação das redes (Cirino et al.,2024).

Metodologia

A pesquisa é caracterizada como teórico-empírica, descritiva, transversal com abordagem mista. Foi aplicado questionário eletrônico com 279 servidores das áreas de gestão de pessoas de 67 órgãos do GDF para avaliar com escala likert de 5 pontos os 96 itens de práticas relacionadas a 16 fatores da avaliação de governança e gestão de pessoas do modelo do TCU (2017), com adaptação do fator de liderança relacional a partir de grupo focal com 10 servidores que atuam na área de liderança da rede de gestão de pessoas do GDF. Os dados foram analisados com AFE e regressão linear simples.

Análise dos Resultados

Foram validados 13 itens de práticas da liderança relacional da rede, com boas evidências de validade estatísticas. Foram identificadas associações positivas e significativas, com intensidade variando de moderada a forte, observadas entre a percepção sobre a liderança da SUGEP e os demais fatores de gestão de pessoas, indicam que a legitimidade da liderança da rede está diretamente relacionada ao grau de institucionalização dessas práticas nos Órgãos Setoriais. A maior influência foi em práticas de parceria estratégica e menor influência em práticas de retenção de pessoal.

Conclusão

Os resultados obtidos oferecem evidências relevantes sobre o papel da liderança como elemento influenciador e indutor da profissionalização da gestão de pessoas nos órgãos da administração pública distrital. A análise revelou que, quanto mais positiva é a percepção dos respondentes sobre a liderança exercida pela rede, maior tende a ser o grau de adoção das práticas de gestão de pessoas pelos Órgãos Setoriais. Com isso, tem-se a importância da liderança da rede como agente de articulação, influência e suporte às unidades de gestão de pessoas.

Contribuição / Impacto

A pesquisa contribui para o debate sobre os desafios da modernização da administração pública, oferecendo evidências que podem subsidiar o aperfeiçoamento das políticas e práticas de gestão de pessoas no Governo do Distrito Federal. O estudo também avança em adaptar o fator de liderança relacional da escala de avaliação de governança e gestão de pessoas do TCU (2020) com evidências de validade, além de demonstrar a relevância da atuação de órgãos centrais de redes de gestão de pessoas nas práticas de órgãos setoriais.

Referências Bibliográficas

CIRINO, A.L.; PEREIRA, B.A.D.; TAVARES, B.; SILVA, F.C. Estrutura e mecanismos da governança em rede na implementação de políticas públicas. Cadernos Gestão Pública e Cidadania, v. 29, p. e89644, 2024.
GAIA, A.R.; SILVA, C.L. Governança e gestão de pessoas na administração pública: avanços para a gestão de pessoas. Revista de Gestão e Secretariado, v. 15, n. 5, p. e3754, 2024.
SOUZA, E.A.S.; MENEZES, U.S.; OLIVEIRA, T.E. Questões emergentes na Governança da Gestão de Pessoas na Administração Pública: uma revisão integrativa da literatura. Revista Gestão & Conexões, v.13, n.2, p. 114-133, 202

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