Anais
Resumo do trabalho
Estratégia em Organizações · Estratégia Competitiva
Título
INOVAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO TRANSGERACIONAL
Palavras-chave
Empresas familiares
Inovação
Transgeracional
Autores
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Eduardo Schott de MatosUNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS (UNISINOS)
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Amanda Wolek RochaUNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS (UNISINOS)
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Jefferson Marlon MonticelliUNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS (UNISINOS)
Resumo
Introdução
Empresas familiares (EFs) representam cerca de 90% dos negócios no mundo (Ramadani et al., 2020) e enfrentam o desafio de equilibrar tradição e inovação. Embora a cultura tradicional possa limitar mudanças, novas gerações têm impulsionado a adoção de tecnologias e práticas inovadoras.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Como as diferentes gerações familiares influenciam a capacidade de inovação das EFs? O estudo visa investigar essa influência, diante de evidências contraditórias e da necessidade de mais pesquisas intergeracionais (Calabró et al., 2019).
Fundamentação Teórica
A inovação em EFs é afetada por fatores como aversão ao risco, conflitos intergeracionais e formalização (Chen & Lv, 2024). Enquanto fundadores centralizam decisões, sucessores podem trazer renovação ao integrar experiências externas e orientação para dados (Kotlar & De Massis, 2013).
Metodologia
Utilizou-se um estudo de casos múltiplos com abordagem qualitativa (Yin, 2014). Foram entrevistados oito membros de quatro EFs com ao menos duas gerações em cargos de gestão. A análise foi feita por meio de análise de conteúdo, triangulação de dados e codificação aberta.
Análise dos Resultados
A primeira geração mostrou centralização e dificuldade com tecnologia; a segunda busca romper com a tradição, e a terceira apresenta postura estratégica e aberta à inovação. Formação acadêmica, experiência externa e profissionalização foram fatores-chave. Conflitos geracionais e resistência à mudança ainda são desafios relevantes.
Conclusão
A capacidade inovadora nas EFs é moldada por dinâmicas geracionais. A inovação tende a declinar com aversão ao risco e processos rígidos, mas pode crescer com a inserção de membros mais jovens e preparados, desde que haja gestão dos conflitos e cultura favorável.
Contribuição / Impacto
O estudo amplia a compreensão teórica sobre inovação em EFs e fornece subsídios para gestores lidarem com transições geracionais. Reforça que sucessores com formação e experiência externa são catalisadores de inovação (Kotlar & De Massis, 2013). Propõe atenção à profissionalização e à gestão do conflito intergeracional.
Referências Bibliográficas
CALABRÓ, A. et al. Innovation in family firms: a systematic literature review. Int. J. of Management Reviews, v. 21, n. 3, p. 1–39, 2019.\r\nCHEN, C.; LV, L. Family successor CEO and innovation investment. Business Process Management Journal, 2024. DOI: 10.1108/bpmj-05-2024-0417.\r\nKOTLAR, J.; DE MASSIS, A. Goal setting in family firms. Entrepreneurship Theory and Practice, v. 37, n. 6, p. 1263–1288, 2013.\r\nRAMADANI, V. et al. Entrepreneurial family business. Cham: Springer, 2020.\r\nYIN, R. K. Case study research: design and methods. 5. ed. Thousand Oaks: Sage, 2014.