Resumo do trabalho

A função suprimentos, buscando o alinhamento das agendas dos stakeholders externos e internos com os objetivos organizacionais nas aquisições, necessita de uma governança eficaz, transparente e inequívoca. Contudo, na arena política interna das organizações, suprimentos enfrenta constantes desafios (dores) na busca por respaldo, reconhecimento e afirmação de seu papel. Embasado nos resultados de pesquisa com executivos sobre suas principais dores e soluções indicando como destaques a governança e a crescente importância das práticas ESG, este estudo foca nas contribuições do ESG em suprimentos

Embasado nos resultados de pesquisa com executivos de suprimentos sobre suas principais dores, problemas e soluções e, partindo da hipótese na qual as organizações necessitam alinhar de forma clara e inequívoca a sua governança corporativa com os princípios e práticas ESG, a fim que estes sejam efetivamente praticados, este estudo foca nas contribuições das práticas ESG para suprimentos por três questões
1.Principais desafios enfrentados por suprimentos nas organizações?
2.Estrutura das pesquisas entre ESG e Suprimentos?
3.Oportunidades e ganho que ESG traz para a governança de suprimentos?

Aborda a importância da função suprimentos, destaca suas cinco frentes de atuação (fornecimento, qualidade, custo, inovação, posicionamento estratégico) e seu papel central na competitividade. Enfatiza que a governança eficaz é fundamental para o alinhamento estratégico, compliance e mitigação de riscos. A agenda ESG representa uma grande oportunidade para suprimentos, atualmente com forte foco nos eixos ambiental e social, com a necessidade de maior atenção ao eixo governança. Ao alinhar os princípios ESG, a governança pode promover a maturidade da área com maior transparência.

Este estudo combinou duas abordagens. O World Café foi empregado como método qualitativo para coletar percepções e "dores" de executivos de suprimentos. Através de discussões colaborativas e votação, buscou-se identificar desafios e soluções. Em seguida, uma Análise Bibliométrica foi realizada para mapear a literatura existente sobre ESG e Governança em Suprimentos, para comparar vertentes de pesquisa e identificar tendências e lacunas no campo.

Baseado no World Café, revelou as principais "dores" dos executivos de suprimentos: a falta de alinhamento com stakeholders e o reconhecimento da função como estratégica (mais votadas), além de desafios em motivação, engajamento e desenvolvimento de profissionais. A governança eficaz é vista como indispensável para a superação desses problemas e a análise bibliométrica, por sua vez, apontou um baixo volume de estudos específicos sobre ESG e Governança de Suprimentos, indicando uma lacuna acadêmica, sinalizando oportunidades de pesquisa futura.

O estudo conclui que o reconhecimento estratégico da função suprimentos, embora desafiador, pode ser viabilizado através de comunicação alinhada e proatividade. Contudo, a governança eficaz, com apoio da liderança e atribuições claras, é o fator indispensável. A aplicação dos conceitos ESG, em particular o eixo governança (G), é fundamental para a evolução da área. A pesquisa bibliométrica identificou uma lacuna sobre ESG e governança de suprimentos, resultando em um grande potencial para investigar impactos práticos.

Pesquisas sobre ESG e a governança de suprimentos podem oferecer uma análise abrangente do papel e da importância da função suprimentos nas organizações, auxiliando os executivos e profissionais da área a exercerem um mandato claro de suas atividades. Ao enfatizar a importância da boa governança nos procedimentos de controle e gerenciamento de interfaces em todas as etapas de aquisição, é possível alcançar potenciais melhorias na resolução de conflitos, transparência e eficiência de recursos, aumentando a reputação e o valor da organização.

Aichbauer, S., Bruchhauser, M. (2022)
Brown, J., Isaacs, D. (2005)
Chen, I. J., Paulraj, A., Lado, A. (2004)
Foerstl, K., Hartmann, E., Wynstra, F., Moser, R. (2013)
Gillan, S. L., Koch, A., Starks, L. (2021)
González‐Benito, J. (2007)
Heinis, S., Bamford, D., Papalexi, M. (2022)
Hesping, F. H., Schiele, H. (2015)
Krause, D., Vachon, S, Klassen, R. (2009)
Orlitzky, M., Schmidt, F. L., Rynes, S. (2003)
Schiele, H. (2018)
Sundarasen, S., Zyznarska-Dworczak, B., Goel, S. (2024)
Touboulic, A., Walker, H. (2015)
Truant, E., Borlatto, E., Crocco, E., Sahore, N. (2023)
Venkatarman, A., Rajkumar, A. (