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Resumo do trabalho

Gestão de Pessoas · Valores, Sentidos e Vínculos no/do Trabalho

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Título

NOVAS FORMAS ORGANIZACIONAIS: ANÁLISE DA MOTIVAÇÃO EM UM ESPAÇO ORGANIZACIONAL DIFERENCIADO

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Palavras-chave

novas formas organizacionais motivação gestão de pessoas

Autores

  • Danieli Maria de Abreu Gibbon
  • Vanessa de Campos Junges
    UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA (UFSM)
  • MARCIO ANDRE LEAL BAUER
    UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE (FURG)
  • Samuel Vinicius Bonato
    UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE (FURG)
  • Ranice Hoehr Pedrazzi Pozzer
    UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA (UFSM)

Resumo

Introdução

As Novas Formas Organizacionais (NFO) são organizações caracterizadas por possuir uma estrutura de poder mais enxuta e flexível do que as organizações convencionais, com ênfase nos colaboradores e maior envolvimento da equipe nos processos organizacionais (DALLAGNELLO; MACHADO DA SILVA, 2000; JUNGES; POZZER; CASTRO, 2024). Diante disso, é relevante compreender algumas práticas de gestão de pessoas nessas organizações, especificamente no que se refere à motivação.

Problema de Pesquisa e Objetivo

A problemática que norteia o presente estudo envolve a seguinte questão: quais são os elementos que motivam os colaboradores inseridos em um novo formato organizacional? Para tanto, a presente pesquisa foi delineada, tendo como objetivo analisar o contexto da motivação dentro das novas formas organizacionais, buscando compreender quais elementos motivam os colaboradores. O objeto de estudo é a organização Quase Papel, a qual se encaixa nesse novo modelo por possuir uma estrutura horizontal, processos diferenciados para execução das tarefas e remuneração semelhante para todos os colaboradores.

Fundamentação Teórica

A presente pesquisa é sustentada por estudos concernentes à Novas Formas Organizacionais (NFO) e Motivação. Os principais autores utilizados para as NFOs são Baldi (2004), Loch e Correia (2004), Homem e Dallagnello (2006), Viana (2015) e Junges, Pozzer e Castro (2024). A temática Motivação foi abordada a partir de Almeida (2013), Avaristo e De Souza (2019), Bergamini (2003), Lima; Augusto (2018), Maslow (1943) e Ribeiro, Passos e Pereira (2018). Para elencar os elementos facilitadores e inibidores da motivação foram utilizados Leite (2018) e Olímpio (2021).

Metodologia

Este estudo foi norteado por uma pesquisa qualitativa (GODOY, 1995) com um viés descritivo (RICHARDSON, 2017), a partir de um estudo de caso único (YIN, 2015), a empresa Quase Papel, que é uma organização sustentável com menos de 10 anos de fundação e situa-se no Rio Grande do Sul. A coleta dos dados ocorreu por meio de grupo focal, entrevistas semiestruturadas e fontes secundárias, as quais propiciaram a triangulação do estudo de caso único (YIN, 2015). Os dados obtidos foram analisados através da análise de conteúdo, com categorias de análise à priori.

Análise dos Resultados

A análise dos resultados culminou com os seguintes tópicos: construção de um novo formato organizacional, que descreve como a organização em análise se enquadra nas NFOs devido a características como flexibilidade, autonomia, objetivos comuns e decisões participativas e; o reflexo das NFOs na motivação dos colaboradores, que reúne evidências de elementos motivacionais intrínsecos entre os colaboradores participantes da pesquisa.

Conclusão

Este estudo evidenciou que os colaboradores da Quase Papel se sentem satisfeitos trabalhando na organização, devido à flexibilidade e autonomia, gerando sensação de pertencimento. Os colaboradores atribuem sua satisfação em trabalhar ao seu ambiente de trabalho dinâmico, permite executar as tarefas de uma forma diversa dos padrões convencionais e maior interação, que resulta em decisões mais participativas. Somado a isso está o alinhamento dos objetivos pessoais dos colaboradores com os organizacionais e o quanto estão empenhados em tornar o mundo um lugar melhor.

Contribuição / Impacto

A pesquisa resulta em uma contribuição prática para o contexto das NFO, especialmente para a organização estudada, pois oferece uma análise sobre o contexto da motivação entre seus colaboradores. Com base nas evidências, a Quase Papel pode realizar praticas que contribuam para o desenvolvimento de seus colaboradores e servir de exemplo para outros espaços organizacionais que almejem modificar seus processos. O estudo resulta também em uma contribuição teórica, pois fomenta a discussão do tema da motivação em NFO, o qual possui uma lacuna, pois os atuais versam sobre as temáticas separadas.

Referências Bibliográficas

DELLAGNELO, E. L., MACHADO-DA-SILVA, C. L. (2000). Novas formas organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de ruptura com o modelo burocrático de organizações?

HOMEM, I. D., DELLAGNELO, E. H. L. (2006). Novas formas organizacionais e os desafios para os expatriados.

JUNGES, V. C., POZZER, R. H. P., & de CASTRO, B. L. G. (2024). Estrutura organizacional alternativa: investigando a proposta das novas formas organizacionais.

TAMAYO, Á. (2022). Valores organizacionais e comprometimento afetivo.

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