Anais
Resumo do trabalho
Gestão Socioambiental · Estratégia e Sustentabilidade Corporativa
Título
Empreendedorismo Institucional e Sustentabilidade Estratégica: O Programa Carbono Neutro da Natura como Resposta às Pressões Institucionais
Palavras-chave
Empreendedorismo Institucional
Sustentabilidade Estratégica
Legitimidade Organizacional
Autores
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Rafaele Brito da SilvaUNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA (UFPB)
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Vanessa Maria Pereira de SouzaUNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA (UFPB)
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Samir Adamoglu de OliveiraUNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA (UFPB)
Resumo
Introdução
A crescente demanda por práticas empresariais sustentáveis tem pressionado organizações a integrarem a responsabilidade ambiental em suas estratégias. A teoria institucional ajuda a entender como normas e expectativas sociais influenciam essas mudanças. O Programa Carbono Neutro da Natura, iniciado em 2007, é um exemplo de resposta estratégica que alia sustentabilidade e inovação, destacando-se como referência no setor de cosméticos e motivando este estudo sobre empreendedorismo institucional e sustentabilidade corporativa.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Como o Programa Carbono Neutro da Natura pode ser compreendido como uma resposta estratégica e forma de empreendedorismo institucional diante das pressões socioambientais? O objetivo é analisar como a empresa integra práticas sustentáveis em sua gestão, legitimando-se perante o campo institucional e influenciando normas e padrões do setor, a partir da análise dos relatórios anuais entre 2016 e 2023.
Fundamentação Teórica
A teoria institucional explica como organizações são moldadas por pressões regulatórias, normativas e culturais, buscando legitimidade para suas ações. O empreendedorismo institucional refere-se à atuação estratégica para transformar ou consolidar regras existentes. Na sustentabilidade, empresas como a Natura inovam ao alinhar valores internos e expectativas externas, legitimando práticas ambientais que vão além da conformidade, contribuindo para a mudança institucional e reforçando seu papel como agentes transformadores.
Metodologia
O estudo adotou abordagem qualitativa, com estudo de caso único da Natura, baseado na análise de conteúdo dos relatórios anuais de sustentabilidade de 2016 a 2023. Utilizou-se análise temática para interpretar as práticas e discursos da empresa, guiada por categorias como legitimidade, isomorfismo, pressões externas, inovação e institucionalização. A metodologia permitiu entender como a Natura responde e influencia o campo institucional relacionado à sustentabilidade.
Análise dos Resultados
A Natura demonstra práticas que articulam sustentabilidade e performance institucional, buscando legitimidade por meio de ações concretas e simbólicas, como créditos de carbono e apoio a comunidades. A empresa segue padrões institucionais, responde a pressões externas globais e institucionaliza práticas sustentáveis em sua cultura e gestão. O programa Carbono Neutro é uma plataforma estratégica que promove inovação e diferenciação, consolidando a Natura como empreendedora institucional e líder em sustentabilidade.
Conclusão
O Programa Carbono Neutro da Natura exemplifica como sustentabilidade pode ser uma estratégia de empreendedorismo institucional que vai além da conformidade. A empresa legitima suas ações, inova e molda normas institucionais, consolidando seu papel de liderança. Limitações na continuidade da inovação e cultura indicam áreas para aprimoramento. A pesquisa destaca a importância da sustentabilidade como ativo estratégico e incentiva futuras investigações sobre práticas corporativas em transição socioambiental.
Contribuição / Impacto
Este estudo amplia a compreensão teórica do empreendedorismo institucional aplicado à sustentabilidade corporativa, mostrando como organizações podem influenciar e transformar normas do setor. Para a gestão, evidencia que sustentabilidade deve ser integrada como estratégia de longo prazo, fortalecendo a resiliência e competitividade. O caso da Natura oferece um modelo inspirador para empresas que desejam alinhar responsabilidade ambiental com inovação e desempenho organizacional.
Referências Bibliográficas
Scott, W. R. (2014). Institutions and Organizations: Ideas, Interests, and Identities (4th ed.). SAGE Publications.
DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147-160.
Suchman, M. C. (1995). Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of Management Review, 20(3), 571–610.
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