Anais
Resumo do trabalho
Estratégia em Organizações · Estratégia Competitiva
Título
MODELO DE VANTAGEM COMPETITIVA TRANSITÓRIA (TCAM) PARA ANÁLISE DA CONJUNTURA DE EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA PARAÍBA: OS CASOS DE EMPRESAS DE JOÃO PESSOA
Palavras-chave
Vantagem competitiva transitória
Transient Competitive Advantage Model (TCAM)
Estratégia
Autores
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Sufia Gomes de AzevedoUNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA (UFPB)
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Camila Cristina Rodrigues SalgadoUNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA (UFPB)
Resumo
Introdução
A globalização e a turbulência de mercado exigem que as organizações busquem estratégias para a vantagem competitiva. Na literatura mais recente a compreensão sobre vantagem competitiva mudou, sendo necessária a substituição do modelo de vantagem competitiva sustentável por estratégias modernas focadas nas constantes mudanças observadas no mercado. Este é o caso da vantagem competitiva transitória, que sugere que organizações devem possuir pacotes de vantagens competitivas, e antes que seus concorrentes a alcancem, uma nova vantagem competitiva deve ser utilizada.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Com o objetivo de analisar a situação das organizações dentro do contexto transitório, Salgado, Aires e Araújo (2022) criaram o Transient Competitive Advantage Model (TCAM), modelo em que é possível realizar um diagnóstico da forma como a organização está atuando, identificando os pontos que podem ser melhorados para implementar mudanças mais benéficas para a organização. Nesse contexto, o objetivo deste estudo é analisar, através do TCAM, a conjuntura das empresas de Tecnologia da Informação da cidade de João Pessoa/PB.
Fundamentação Teórica
A ideia de vantagem competitiva transitória, apresentada por McGrath (2013), compreende que as formas mais tradicionais de vantagens competitivas podem funcionar para um quantitativo pequeno de organizações, contudo, na realidade dos mercados dinâmicos, as organizações precisam identificar as estratégias cedo, com o propósito de aproveitá-las em suma, e então partir para a próxima, antes que a atual se esgote. Baseados nesta teoria, Salgado, Aires e Araújo (2022) criaram o TCAM, modelo de fácil aplicação e compreensão para realizar diagnósticos sobre a atuação das organizações.
Metodologia
Em termos metodológicos, trata-se de um estudo de casos múltiplos realizado com quatro empresas de Tecnologia da Informação (TI) situadas na cidade de João Pessoa/PB, escolhidas por critérios de acessibilidade e relevância para o estudo. Para a coleta de dados, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com gestores das respectivas empresas em julho de 2024, através do Google Meet. Finalmente, foi utilizada a abordagem qualitativa para análise dos resultados, sendo o TCAM foi a técnica de tratamento empregada.
Análise dos Resultados
Os resultados obtidos revelam que, independentemente do estágio de desenvolvimento das empresas, há desafios significativos na implementação da vantagem competitiva transitória. Embora algumas empresas possuam uma estrutura sólida, a falta de inovação proativa e a abordagem reativa limitam sua capacidade de adaptação. Outras empresas, mesmo sendo atentas às mudanças, enfrentam dificuldades devido à rigidez de seus processos. Essas descobertas ressaltam a importância de equilibrar flexibilidade com uma base sistemática para aprimorar a estratégia competitiva em um mercado dinâmico.
Conclusão
O conceito de vantagem competitiva transitória, introduzido por McGrath (2013), é crucial para a análise de empresas e gestores. Este conceito, que contraria a visão tradicional de vantagens sustentáveis, apresenta um guia estratégico prático que aborda o cenário de mudança constante enfrentado pelas empresas modernas. Sobre isso, pode-se afirmar que o objetivo do estudo foi alcançado com êxito, uma vez que o modelo foi aplicado com sucesso e facilidade em todas as empresas pesquisadas, demonstrando sua acessibilidade e clareza.
Contribuição / Impacto
Os achados do estudo fornecem insights importantes para gestores de empresas de Tecnologia da Informação sobre a vantagem competitiva transitória. Identificar os três cenários distintos mostra a necessidade de alinhar a estrutura organizacional com a capacidade de adaptação. O estudo também contribui para a disseminação e compreensão do conceito de vantagem competitiva transitória, bem como à validação do TCAM, modelo emergente na literatura de estratégia. Finalmente, ajuda a deixar o processo de decisão gerencial mais assertivo.
Referências Bibliográficas
DAGNINO, G. B.; PICONE, P. M.; FERRIGNO, G. Temporary Competitive Advantage: A State‐of‐the‐Art Literature Review and Research Directions. International Journal of Management Reviews, v. 23, n. 1, p. 85-115, 2021.
MCGRATH, R. The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business. Massachusetts: Harvard Business School Press, 2013.
SALGADO, C. C. R.; AIRES, R. F. F.; ARAÚJO, A. G. Transient competitive advantage model (TCAM) to analyze companies in the context of transience. Global Journal of Flexible Systems Management, v. 23, n. 2, p. 185-199, 2022.
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