Anais
Resumo do trabalho
Estudos Organizacionais · Diversidade, Diferença e Inclusão nas Organizações
Título
DESAFIOS DA MOTIVAÇÃO FEMININA E O FENÔMENO DO TETO DE VIDRO: UM ESTUDO COM MULHERES E O MERCADO DE TRABALHO
Palavras-chave
Teto de Vidro
Motivação no Trabalho
Desigualdade de Gênero
Autores
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Leticia Bonfim de MeloUNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP)
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Yoko OliveiraFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA
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Liliana VasconcellosFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA
Resumo
Introdução
A desigualdade de gênero segue marcando o mercado de trabalho, refletida na divisão sexual do trabalho, na dupla jornada e nas barreiras invisíveis à ascensão feminina. O Teto de Vidro simboliza essas barreiras estruturais, que limitam o avanço das mulheres mesmo diante de qualificação e experiência. Este artigo parte da relação entre essas desigualdades e a motivação feminina, ao observar como dinâmicas institucionais afetam escolhas, desempenho e perspectivas profissionais.
Problema de Pesquisa e Objetivo
As mulheres seguem enfrentando barreiras sistêmicas que limitam sua ascensão no mercado de trabalho. Diante disso, este artigo busca responder como fatores estruturais de gênero, em especial o fenômeno do Teto de Vidro, impactam a motivação feminina no ambiente organizacional. A relação é analisada à luz da Teoria da Expectativa, com base nas percepções de mulheres sobre as dificuldades enfrentadas e os elementos que influenciam seu engajamento no ambiente profissional.
Fundamentação Teórica
A fundamentação teórica estrutura-se em quatro eixos. A motivação é abordada com base na Teoria da Expectativa de Vroom (1964), que relaciona esforço, desempenho e recompensa, com contribuições de Porter e Lawler (1968). A inserção feminina no trabalho é contextualizada historicamente, com base em marcos legais e sociais que condicionaram sua autonomia. A desigualdade de gênero nas organizações é abordada a partir da discriminação estrutural, da dupla jornada e de barreiras institucionais. Por fim, o Teto de Vidro é analisado como metáfora de barreiras invisíveis que impactam a motivação.
Metodologia
O estudo adota abordagem qualitativa, com entrevistas semiestruturadas realizadas com dez mulheres atuantes em diferentes setores do mercado de trabalho. A seleção buscou diversidade de perfis quanto à senioridade, setor, faixa etária e maternidade. As entrevistas foram conduzidas de forma híbrida (presencial e online) e tiveram duração média de 32 minutos. A análise dos dados foi feita por meio da técnica de análise de conteúdo, com base nos relatos das participantes, visando compreender como o Teto de Vidro impacta a motivação em diferentes trajetórias profissionais femininas.
Análise dos Resultados
A análise foi conduzida com base nos três blocos de perguntas do roteiro. No primeiro, as entrevistadas associaram motivação à autonomia, reconhecimento, voz ativa e independência financeira. No segundo, relataram que barreiras de gênero, preconceitos relacionados à maternidade e a sobrecarga da dupla jornada limitam o crescimento e provocam frustrações. Por fim, no último bloco, narraram episódios de violência e discriminação, com impactos na saúde mental, confiança e continuidade na carreira. As percepções apontam entraves que fragilizam a motivação e comprometem as trajetórias femininas.
Conclusão
Com base nas entrevistas, a pesquisa revelou que a motivação feminina está fortemente associada à autonomia, valorização e perspectivas de crescimento. Por outro lado, o Teto de Vidro se manifestou como barreira persistente, por meio de desigualdades de gênero, preconceitos ligados à maternidade, sobrecarga e episódios de violência simbólica e moral, que comprometeram o engajamento e a permanência no trabalho. A presença de lideranças femininas e políticas de equidade foi apontada como fator importante de mitigação. A Teoria da Expectativa mostrou-se aderente à compreensão dessa dinâmica.
Contribuição / Impacto
A pesquisa contribui para o corpo teórico ao evidenciar que a Teoria da Expectativa de Vroom (1964) é uma abordagem pertinente para interpretar a motivação de mulheres no ambiente de trabalho, ao esclarecer a relação entre expectativa, desempenho e recompensas. No âmbito organizacional, aponta que políticas de equidade de gênero, como a flexibilização de jornadas, a igualdade salarial e ações educativas, são essenciais para estimular o engajamento e reduzir desigualdades que limitam a ascensão profissional feminina, contribuindo para a construção de espaços mais justos e inclusivos.
Referências Bibliográficas
AKPINAR-SPOSITO, Cansu. The Glass Ceiling: Structural, Cultural and Organizational Career Barriers for French and Turkish Women Executives. In: LE 24ÈME CONGRÈS DE L’AGRH, 2013, Paris, France. Anais eletrônicos. Disponível em: https://shs.hal.science/halshs-00834098/. Acesso em: 12 jun. 2024.
PORTER, Lyman W.; LAWLER, Edward E. Managerial Attitudes and Performance. Homewood, Illinois: Richard D. Irwin, Inc., 1968.
VROOM, Victor Harold. Work and motivation. New York: John Wiley & Sons, 1964.
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