Anais
Resumo do trabalho
Estratégia em Organizações · Abordagens sociais, cognitivas e comportamentais em Estratégia
Título
A OPEN STRATEGY E DIVERSIDADE ÉTNICO-RACIAL: DESAFIOS E POSSIBILIDADES DA INCLUSÃO DE LIDERANÇAS FEMININAS NEGRAS NAS ORGANIZAÇÕES
Palavras-chave
Open Strategy
Diversidade Étnico - Racial
Liderança Feminina Negra
Autores
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Maria Carolina SantiagoUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA (UFSC)
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Evelise Santos SousaUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA (UFSC)
Resumo
Introdução
A presença de mulheres negras em posições estratégicas nas organizações permanece marcada por ausências e silenciamentos, reflexo do racismo estrutural nas práticas organizacionais. Apesar dos avanços em ações afirmativas, a sub-representação dessas lideranças nos espaços decisórios revela desigualdades profundas, muitas vezes camufladas por uma inclusão simbólica. A abordagem da Open Strategy, que enfatiza transparência e participação, ainda negligencia essas desigualdades raciais. Este estudo visa ampliar o debate sobre inclusão estratégica, analisando quem participa, como participa.
Problema de Pesquisa e Objetivo
O problema de pesquisa é: "Como a Open Strategy, sob a perspectiva da Estratégia como Prática, enfrenta os limites e potencialidades relacionados à inclusão efetiva de lideranças negras enquanto praticantes estratégicos, considerando as barreiras simbólicas e estruturais impostas pelas desigualdades raciais? E tem como objetivo geral compreender criticamente os limites e as possibilidades da Open Strategy na promoção da inclusão de lideranças femininas negras nos processos estratégicos organizacionais.
Fundamentação Teórica
A literatura reconhece a relevância estratégica dos gerentes intermediários como mediadores entre alta gestão e operação (Floyd & Wooldridge, 2000; Mantere, 2008). Sob a ótica da Strategy-as-Practice, são praticantes ativos da estratégia (Jarzabkowski, Balogun & Seidl, 2007). Estudos destacam suas contribuições em mudanças organizacionais e na tradução e implementação de estratégias (Rouleau, 2005; Huy, 2001). Esta pesquisa investiga como auditores internos se aproximam dessas práticas.
Discussão
A Open Strategy propõe maior transparência, participação e inclusão na formulação estratégica, mas sua aplicação acrítica pode ocultar desigualdades estruturais, especialmente para mulheres negras em liderança. A mera abertura não garante equidade na voz estratégica, pois hierarquias raciais e de gênero persistem. Incorporar a ética do cuidado de Joan Tronto permite repensar a estratégia como prática relacional, exigindo reconhecimento, responsabilidade e compromisso político para transformar a inclusão em agência legítima e transformadora.
Conclusão
Esta pesquisa amplia a Open Strategy ao abordar criticamente a inclusão étnico-racial nos processos estratégicos, integrando SAP e interseccionalidade. Mostra que a abertura formal não garante inclusão real, pois práticas participativas podem reproduzir exclusões simbólicas. Destaca a liderança feminina negra como prática relacional, questionando critérios tradicionais de legitimidade. Sugere futuras pesquisas empíricas sobre a atuação dessas lideranças na administração pública, os mecanismos de silenciamento e os impactos da inclusão na qualidade das decisões estratégicas.
Contribuição / Impacto
Este trabalho contribui ao ampliar a compreensão da Open Strategy, incorporando a dimensão étnico-racial e a interseccionalidade de gênero, revelando limitações das práticas organizacionais na inclusão efetiva de lideranças negras femininas. Ao propor uma abordagem crítica baseada na Estratégia como Prática, impacta o campo ao questionar critérios tradicionais de legitimidade estratégica e valorizar a liderança como prática situada e relacional. O estudo fortalece o debate sobre diversidade incentivando transformações inclusivas e a valorização da diversidade racial.
Referências Bibliográficas
Carneiro, Sueli. A construção do outro como não-ser como fundamento do ser. 2003. Tese (Doutorado em Educação) – Faculdade de Educação, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2003.
Gonzalez, Lélia. 2020. Por um Feminismo Afro-Latino-Americano: Ensaios, Intervenções e Diálogos Rio Janeiro: Zahar. 375 pp.
Hautz, J., Seidl, D., & Whittington, R. (2017). Open strategy: Dimensions, dilemmas, dynamics. Long Range Planning, 50(3), 298–309. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.12.001
Tronto, J. C. (1993) Moral Boundaries: A Political Argument for an Ethic of Care. Milton Park: Routledge.
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