Anais
Resumo do trabalho
Estratégia em Organizações · Processo Estratégico nas Organizações
Título
O AUDITOR INTERNO COMO PRATICANTE DA ESTRATÉGIA: UMA REFLEXÃO A PARTIR DAS PRÁTICAS DO MIDDLE MANAGER À LUZ DA SAP
Palavras-chave
Auditor Interno
Middle Manager
Estratégia como Prática (SAP)
Autores
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Maria Carolina SantiagoUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA (UFSC)
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Diêgo Alexandre DuarteUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA (UFSC)
Resumo
Introdução
O auditor interno tem ganhado destaque na gestão estratégica por atuar como elo entre a alta gestão e os pares, contribuindo para a execução da estratégia e a transparência. Suas práticas se aproximam das dos gerentes intermediários, pois ambos são considerados praticantes ativos da estratégia sob a ótica da Strategy-as-Practice (SAP), que entende a estratégia como um fluxo dinâmico de ações e interações entre múltiplos atores. Este estudo, portanto, amplia a análise da SAP para incluir os auditores internos, mesmo que a literatura majoritária se concentre nos gerentes internos.
Problema de Pesquisa e Objetivo
O objetivo do estudo é compreender como as práticas do auditor interno interferem no processo estratégico e em que medida se assemelham às dos Middle Managers, sob a ótica da Strategy-as-Practice (SAP). A análise se baseia no estudo de Rouleau (2005) sobre micropráticas estratégicas. A questão central que orienta esta reflexão é: Como a atuação do auditor interno, enquanto praticante, se assemelha à do Middle Manager na perspectiva da SAP?
Fundamentação Teórica
A literatura reconhece a relevância estratégica dos gerentes intermediários como mediadores entre alta gestão e operação (Floyd & Wooldridge, 2000; Mantere, 2008). Sob a ótica da Strategy-as-Practice, são praticantes ativos da estratégia (Jarzabkowski, Balogun & Seidl, 2007). Estudos destacam suas contribuições em mudanças organizacionais e na tradução e implementação de estratégias (Rouleau, 2005; Huy, 2001). Esta pesquisa investiga como auditores internos se aproximam dessas práticas.
Discussão
A Estratégia como Prática (SAP) analisa microatividades estratégicas e sua interação com temas como governança (Jarzabkowski et al., 2022). Diferente da visão tradicional, a SAP revela práticas informais e cotidianas de atores como gerentes intermediários e auditores internos. Com base em Floyd e Wooldridge (1992) e Rouleau (2005), destaca-se a convergência entre suas práticas na execução, adaptação e legitimação da estratégia, conectando níveis hierárquicos e promovendo sentido às mudanças.
Conclusão
O estudo evidenciou que auditores internos, assim como middle managers, exercem papel estratégico por meio de micropráticas cotidianas, influenciando diretamente a implementação e a sustentação da estratégia organizacional (Rouleau, 2005). Além de traduzirem e operacionalizarem diretrizes, os auditores monitoram gestores, promovendo transparência e conformidade. Ao reconhecer sua atuação como agente estratégico, amplia-se a compreensão dos sujeitos que efetivamente constroem a estratégia nas organizações.
Contribuição / Impacto
Este trabalho apresenta, assim, uma contribuição original ao ampliar a discussão sobre os atores-chave envolvidos nos processos estratégicos organizacionais. Diferentemente das abordagens tradicionais que focalizam exclusivamente a alta direção ou os planejadores formais, esta pesquisa enfatiza a relevância das camadas intermediárias — incluindo os auditores internos — como agentes estratégicos ativos.
Referências Bibliográficas
Floyd, S. W., & Wooldridge, B. (1992). Managing strategic consensus: The foundation of effective implementation. Academy of Management Executive, 6(4), 27–39.
Jarzabkowski, P., Balogun, J., & Seidl, D. (2007). Strategizing: The challenges of a practice perspective. Human Relations, 60(1), 5–27.
Rouleau, L. (2005). Micro‐practices of strategic sensemaking and sensegiving: How middle managers interpret and sell change every day. Journal of Management Studies, 42(7), 1413–1441.
Whittington, R. (2006). Completing the practice turn in strategy research. Organization Studies, 27(5), 613–634.
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