Anais
Resumo do trabalho
Artigos Aplicados · Estratégia
Título
MAPEAMENTO, PRIORIZAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE MITIGAÇÃO DE RISCOS ESG EM NEGÓCIOS DE IMPACTO: O CASO DA PHOMENTA
Palavras-chave
Riscos ESG
Gestão de Riscos Corporativos
Negócios de Impacto
Agradecimento:
O artigo é baseado em estudo apoiado por: - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq. - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES - Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária - FEAUSP. - Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - FAPESP. - Fundação Instituto de Administração - FIA. - Universidade de São Paulo – USP.
Autores
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Claudio Henrique da SilvaFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA
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Rodrigo Mendes CavalcanteFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA
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JEFFERSON LUIZ BUTIONFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA
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Fábio Lotti OlivaFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA
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Lucas Israel Oliveira TestiFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA
Resumo
Introdução
O estudo aborda a crescente relevância dos riscos Ambientais, Sociais e de Governança (ESG) no contexto dos negócios de impacto, com foco na organização Phomenta. Com base na Gestão de Riscos Corporativos (GRC), busca-se mapear e propor estratégias de mitigação que assegurem maior sustentabilidade e eficácia na atuação dessa organização intermediária voltada à transformação social por meio do fortalecimento de ONGs.
Contexto Investigado
A pesquisa foi realizada na Phomenta, negócio de impacto fundado em 2015, que conecta ONGs e empresas. Com atuação nacional e estrutura organizacional adaptativa, a Phomenta oferece soluções para fortalecimento institucional e programas de voluntariado. O contexto investigado inclui sua atuação como organização intermediária entre o setor privado e o Terceiro Setor, enfrentando desafios operacionais e de governança.
Diagnóstico da Situação-Problema
Por meio de um estudo de caso qualitativo, com entrevistas e análise documental, identificou-se a ausência de um processo estruturado para a gestão de riscos ESG. Os principais riscos envolvem falhas de governança, turnover elevado, riscos ambientais e vulnerabilidades sociais internas e externas. A análise evidenciou lacunas nos processos de identificação, tratamento e monitoramento dos riscos.
Intervenção Proposta
Foi sugerida a priorização dos riscos ESG com base em quatro dimensões (probabilidade, impacto, percepção e vulnerabilidade), gerando um escore para ranqueamento. Foram propostas estratégias como criação de comitês, políticas de compliance, treinamentos, adoção de indicadores e uso de tecnologias para controle de riscos.
Resultados Obtidos
Os gestores da Phomenta estão mais atentos e sensibilizados sobre a relevância da gestão de riscos ESG. A partir do processo de identificação, análise e priorização apresentado neste estudo, a organização passou a tomar medidas práticas para enfrentar alguns desses desafios, como, por exemplo, a rotatividade de colaboradores, motivada por salários abaixo dos praticados no setor privado. O estudo destacou que a mitigação de riscos pode gerar efeitos positivos adicionais, revelando oportunidades estratégicas.
Contribuição Tecnológica-Social
O estudo avança a aplicação da GRC no setor 2.5, oferecendo um modelo aplicável à GRC em negócios de impacto. A contribuição destaca-se por sistematizar os riscos ESG, propor estratégias práticas e revelar oportunidades de fortalecimento institucional, possibilitando a Phomenta tornar-se referência em governança no campo social. Estudos futuros podem aplicar o modelo em outras organizações do setor 2.5 a fim de contribuir com a possibilidade de generalizações dos resultados.