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Resumo do trabalho

Gestão de Pessoas · Políticas, Modelos e Práticas de gestão de pessoas

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Título

CONFIGURAÇÃO DA GESTÃO DE TALENTOS NO ESPORTE BRASILEIRO: evidências das modalidades olímpicas e paraolímpicas de Judô e Natação

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Palavras-chave

Modelo de gestão de talentos esportivos Atletas olímpicos e paraolímpicos Competências

Autores

Luiz Fernando de Sousa Mielli

UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL (USCS)
Edson Keyso de Miranda Kubo

UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL (USCS)

Resumo

Introdução

Diante da escassez de pesquisas que abordam o modelo de Gestão de Talentos no esporte, este artigo se propôs a realizar uma pesquisa qualitativa acerca das práticas de Gestão de Talentos nas organizações esportivas brasileiras, nas perspectivas dos gestores e dos atletas olímpicos e paraolímpicos. Observou-se a necessidade de compreender as práticas e o modo como atração, desenvolvimento de competências (soft skills e hard skills) e retenção de talentos esportivos é feito no contexto brasileiro, devido aos desafios inerentes à realidade brasileira em termos de investimentos e inclusão.

Problema de Pesquisa e Objetivo

A escolha deste tema foi motivada pela escassez de estudos no contexto brasileiro sobre gestão de talentos esportivos e suas características relevantes. Da revisão da literatura observou-se a existência do modelo emergente de Hassan et al. (2022), que é o modelo internacional mais atual de gestão de talentos esportivos em países emergentes. Elaborou-se como problema de pesquisa: De que modo se configura a gestão de talentos nas organizações esportivas brasileiras ? A presente pesquisa teve como objetivo: Analisar como se configura a gestão de talentos nas organizações esportivas brasileiras.

Fundamentação Teórica

A gestão de talentos esportivos envolve múltiplas dimensões, incluindo treinamento técnico, suporte psicológico e social (Di Prima et al., 2024; Fernandes et al., 2023; Jooss et al., 2024; Thakurta, 2025; Vecchi et al., 2021). Pesquisas mostram que a motivação intrínseca de atletas é influenciada pelo apoio oferecido por treinadores, familiares e organizações (Miles et al., 2024; Ryan & Deci, 2017). O modelo de Hassan et al. (2022) oferece uma abordagem estruturada e dinâmica para o modelo de gestão de talentos, baseada em uma realidade de país emergente tal qual o Brasil.

Metodologia

Esta pesquisa adotou uma abordagem qualitativa e contemplou entrevistas com gestores, atletas olímpicos e atletas paraolímpicos de três grandes organizações esportivas do país, totalizando 24 entrevistas semiestruturadas, que foram analisadas por meio do software Atlas TI.23, a partir da técnica de análise de conteúdo. As entrevistas, transcritas seguiram rigorosamente os processos de codificação e análise dos dados, além da identificação e validação das categorias (Abeysekera, 2010). Esta pesquisa também foi aprovada em Comitê de Ética em Pesquisa (CEP).

Análise dos Resultados

Os resultados reforçam que embora o modelo internacional seja parcialmente aplicável ao contexto esportivo brasileiro, exigem-se adaptações que considerem suas particularidades sociais, estruturais e emocionais. As categorias ajudaram a compreender como a gestão de talentos esportivos é realizada no Brasil para atletas olímpicos e paraolímpicos, fornecendo uma base para melhorar as estratégias de atração, desenvolvimento e retenção de talentos nas organizações esportivas. Não obstante, ainda existem desafios a serem superados, como a ausência de políticas públicas e a falta de investimentos.

Conclusão

Observou-se que o modelo de gestão de talentos esportivos brasileiro segue parcialmente o modelo de Hassan et al. (2022). Esse modelo atende apenas aos atletas considerados talentos esportivos nacionais e uma organização esportiva privada, que foi a Federação Aquática Paulista. Observou-se também que há diferenças entre a gestão de talentos de atletas olímpicos e paraolímpicos no Brasil, em que os paraolímpicos tendem a ter menor exposição e condições mais precárias.

Contribuição / Impacto

O artigo revelou que não há equidade entre atletas olímpicos e paraolímpicos em termos de exposição da imagem, recebimento de benefícios e ganhos financeiros, sendo os paraolímpicos subdimensionados em comparação aos olímpicos. O artigo também contribuiu socialmente para identificar melhorias cabíveis nas fases da gestão de talentos que possam subsidiar políticas públicas inclusivas e de ajustes no esporte brasileiro. A contribuição tecnológica está atrelada ao diagnóstico da infraestrutura esportiva e o arcabouço dos clubes que se propõe à gestão de talentos esportivos.

Referências Bibliográficas

Hassan, Y., Pandey, J., Varkkey, B., Sethi, D., & Scullion, H. (2022). Understanding talent management for sports organizations-Evidence from an emerging country. INTERNATIONAL JOURNAL OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, 33(11), 2192-2225. https://doi.org/10.1080/09585192.2021.1971736
Jooss, S., Collings, D., McMackin, J., & Dickmann, M. (2024). A skills-matching perspective on talent management: Developing strategic agility. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, 63(1), 141-157. https://doi.org/10.1002/hrm.22192

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