Anais
Resumo do trabalho
Estratégia em Organizações · Estratégia Corporativa e de Stakeholders
Título
Criação, Compartilhamento e Integração de Conhecimento entre Empresas EMNs e Startups é possível? Um estudo a partir da Visão Baseada em Conhecimento
Palavras-chave
Gestão do conhecimento
Parcerias estratégicas
Inovação colaborativa
Agradecimento:
Agradecimentos à CAPES por ter possibilitado o desenvolvimento desta pesquisa
Autores
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Jacson Lourenço Silva CastroUNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS (UFLA)
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Andre GrutzmannUNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS (UFLA)
Resumo
Introdução
Alianças estratégicas entre pequenas e grandes empresas têm se tornado cada vez mais comuns, representando um imperativo competitivo na economia do conhecimento. Um exemplo recente é o investimento estratégico de bilhões de dólares da Amazon na startup de inteligência artificial Anthropic. Nesta aliança, a Amazon não apenas injeta capital, mas também oferece sua infraestrutura de computação em nuvem (AWS) em troca do acesso à vanguarda tecnológica e aos modelos de IA da startup, ilustrando a busca por capacidades que são difíceis e lentas de se desenvolver internamente (Reuters, 2024).
Problema de Pesquisa e Objetivo
Este artigo tem como objetivo examinar como as empresas EMNs e startups criam, compartilham, transferem e combinam conhecimento em suas parcerias estratégicas, analisando como essas dinâmicas de conhecimento impulsionam a inovação e o desempenho organizacional sob a perspectiva da VBC.
Fundamentação Teórica
Visão Baseada em Conhecimento (Kogut & Zander, 1992)
Relação EMNs e Startups (Weiblen & Chesbrough, 2015; Aharonson; Tzabbar & Amburgey, 2016; Prashantham, 2021)
Relação EMNs e Startups (Weiblen & Chesbrough, 2015; Aharonson; Tzabbar & Amburgey, 2016; Prashantham, 2021)
Discussão
O artigo explora a tensão fundamental entre a necessidade de abertura colaborativa para criar valor conjunto e a proteção de ativos intelectuais críticos. Esta discussão evidencia como as parcerias EMN-startup devem equilibrar mecanismos de compartilhamento que facilitam a inovação com estratégias de apropriação que garantem retornos sustentáveis, influenciando diretamente o desempenho e a longevidade dessas colaborações estratégicas.
Conclusão
A revisão integrativa de literatura indica que essas colaborações transcendem meras transações comerciais, constituindo-se como ecossistemas complexos de co-criação de valor onde o conhecimento emerge como recurso estratégico central. O framework teórico desenvolvido demonstra que as seis categorias identificadas (dinâmica de criação de conhecimento, mecanismos de compartilhamento e transferência, estratégias de combinação e integração, proteção e apropriação, papel dos intermediários e estrutura relacional, e impactos em inovação e desempenho) operam de forma interdependente e sistêmica.
Contribuição / Impacto
O avanço do conhecimento sobre parcerias estratégicas ao proporcionar uma síntese estruturada dos mecanismos de gestão do conhecimento em contextos de colaboração assimétrica. O framework proposto oferece uma base conceitual interessante para pesquisadores direcionados a investigar relações entre organizações com características estruturais distintas, expandindo a aplicabilidade da VBC para além das fronteiras tradicionais da empresa.
Referências Bibliográficas
Prashantham, S. (2021). Partnering with startups globally: Distinct strategies for different locations. California Management Review, 63(4), 123-145. https://doi.org/10.1177/00081256211018282
Kogut, B., & Zander, U. (1992). Knowledge of the firm, combinative capabilities, and the replication of technology. Organization Science, 3(3), 383-397. https://doi.org/10.1287/orsc.3.3.383
Aharonson, B. S., Tzabbar, D., & Amburgey, T. L. (2016). Do they know something we don't? Endorsements from foreign MNCs and domestic network advantages for start‐ups. Global Strategy Journal, 6(1), 31-49. https://doi.
Kogut, B., & Zander, U. (1992). Knowledge of the firm, combinative capabilities, and the replication of technology. Organization Science, 3(3), 383-397. https://doi.org/10.1287/orsc.3.3.383
Aharonson, B. S., Tzabbar, D., & Amburgey, T. L. (2016). Do they know something we don't? Endorsements from foreign MNCs and domestic network advantages for start‐ups. Global Strategy Journal, 6(1), 31-49. https://doi.