Anais
Resumo do trabalho
Gestão da Inovação · Dimensões da Criatividade, do Comportamento e Cultura Organizacional para Inovação
Título
Cultura de Inovação e Intraempreendedorismo no Setor de Telecomunicações: Um Estudo de Caso com Abordagem Qualitativa sobre a Percepção dos Colaboradores durante a Integração Pós-M&A
Palavras-chave
Cultura de inovação
intraempreendedorismo
fusões e aquisições (M&A)
Agradecimento:
A autora agradece à Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) pelo apoio financeiro, por meio da concessão de bolsa de estudos no âmbito do Programa de Demanda Social – CAPES/DS, no Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Paraná (PPGADM/UFPR), linha de pesquisa em Inovação e Tecnologia.
Autores
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Hellen BorgesUNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR)
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Rodrigo Luiz Morais-da-SilvaUNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR)
Resumo
Introdução
Este estudo analisa como a cultura de inovação é percebida por colaboradores em uma organização de telecomunicações em processo de integração pós-fusão, e suas implicações para o intraempreendedorismo. Com abordagem metodológica mista, foram aplicados questionários a 784 colaboradores e realizadas entrevistas com gestores. Os resultados indicam potencial inovador, mas também desafios culturais. O estudo contribui ao compreender a cultura organizacional em contextos de M&A.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Diante dos desafios de integração cultural em processos de fusão e aquisição (M&A), surge o problema: como a cultura de inovação é percebida por colaboradores durante a integração pós-fusão e quais os impactos no intraempreendedorismo? O objetivo deste estudo é analisar como a cultura organizacional voltada à inovação influencia o comportamento intraempreendedor em uma empresa de telecomunicações no contexto de integração pós-fusões
Fundamentação Teórica
A fundamentação teórica articula três eixos: fusões e aquisições (M&A), cultura organizacional e intraempreendedorismo. Ela analisa como os processos de integração podem afetar os valores, práticas e comportamentos dentro das organizações. Além disso, destaca a importância de uma cultura de inovação, que é fundamental para estimular o intraempreendedorismo — especialmente em momentos de mudanças estruturais, quando conflitos culturais podem dificultar a capacidade das equipes de inovar e se adaptar.
Metodologia
A pesquisa adota abordagem metodológica mista, com integração de dados quantitativos e qualitativos. A etapa quantitativa envolveu a aplicação de um questionário estruturado a 784 colaboradores. Já a qualitativa foi composta por entrevistas semiestruturadas com gestores estratégicos e análise documental. O estudo caracteriza-se como descritivo, de natureza aplicada, com estratégia de estudo de caso único em uma empresa do setor de telecomunicações.
Análise dos Resultados
Os resultados indicam a presença de uma cultura organizacional propensa à inovação, impulsionada por lideranças abertas e equipes engajadas. A análise qualitativa revelou ressignificação de valores culturais no processo pós-fusão. No entanto, também foram identificados obstáculos, como a sobreposição de culturas e a ausência de diretrizes claras, que dificultam o pleno desenvolvimento do intraempreendedorismo na organização.
Conclusão
Conclui-se que a cultura de inovação pode ser mantida e ressignificada em contextos de fusão, desde que haja liderança alinhada, comunicação clara e estímulo ao intraempreendedorismo. O estudo contribui ao evidenciar como fatores culturais impactam a inovação em processos de integração organizacional. Os achados reforçam a importância de modelos de gestão que conciliem agilidade e construção de culturas inovadoras e sustentáveis no pós-fusão.
Contribuição / Impacto
O estudo contribui ao aprofundar a compreensão sobre a cultura organizacional em contextos de fusão, destacando sua influência no intraempreendedorismo e na inovação. Teoricamente, avança ao integrar abordagens culturais e comportamentais em processos de M&A. Na prática, oferece insights para gestores sobre como preservar o potencial inovador durante integrações, promovendo culturas intraempreendedoras sustentáveis e alinhadas a estratégias organizacionais.
Referências Bibliográficas
Davila et al. (2009) sobre gestão da inovação; Baruah & Ward (2015) e Neessen et al. (2019) sobre intraempreendedorismo como estratégia organizacional; Bauer et al. (2016) e Liu & Wang (2024) discutem os efeitos da integração pós-M&A na inovação; Maia et al. (2014) e Russo (2019) abordam a influência da cultura na inovação organizacional; Kuratko et al. (2001) reforçam a relação entre ação empreendedora e desempenho corporativo.