Anais

Resumo do trabalho

Tecnologia da Informação · Adoção de TICs e Impactos Organizacionais

Título

Hiperconectividade e transformação digital nas organizações: entre a promessa de agilidade e os riscos da conectividade ininterrupta

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Palavras-chave

Hiperconectividade Transformação Digital Cultura da Urgência

Agradecimento: Este trabalho foi realizado com o apoio da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - Brasil (CAPES).

Autores

Emanuella Rodrigues Veras da Costa Paiva

UNIVERSIDADE POTIGUAR (UNP)
Maria Naftally Dantas Barbosa

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA (UFPB)
Eliane Saturnino Cesa

UNIVERSIDADE POTIGUAR (UNP)
Cristine Hermann Nodari

UNIVERSIDADE FEEVALE (FEEVALE)
Laís Karla da Silva Barreto

UNIVERSIDADE POTIGUAR (UNP)

Resumo

Introdução

A TD das organizações, embora amplamente celebrada como vetor de inovação e produtividade, tem provocado efeitos colaterais cada vez mais evidentes nas dinâmicas do trabalho e da vida social. A expansão de tecnologias, o uso disseminado de plataformas digitais e a ubiquidade de dispositivos móveis promoveram a consolidação de um novo regime temporal. Tal cenário se inscreve no fenômeno da hiperconectividade, expressão que descreve a condição de conexão constante a múltiplos dispositivos, canais e interfaces digitais, tanto em contextos profissionais quanto pessoais.

Problema de Pesquisa e Objetivo

Neste contexto, este artigo propõe uma análise teórica crítica dos efeitos da hiperconectividade e da cultura da urgência nas organizações contemporâneas, à luz da transformação digital. Parte-se da hipótese de que o imediatismo e a responsividade constante não são apenas exigências funcionais, mas construções sociotécnicas que refletem lógicas de controle e desempenho. Busca-se, assim, compreender como esses fenômenos reconfiguram o tempo, as relações de trabalho e os vínculos sociais, e quais os riscos de sua naturalização em nome da eficiência.

Fundamentação Teórica

A TD transcende a simples adoção de ferramentas tecnológicas; ela constitui uma reorganização profunda da lógica de funcionamento das organizações e da sociedade (Vial, 2019). A hiperconectividade não é apenas um fenômeno técnico, mas uma construção social e organizacional. Assim, o trabalhador hiperconectado é, ao mesmo tempo, informado e vigiado; engajado e sobrecarregado. Han (2017) e Rosa (2019) convergem ao afirmar que cultura da urgência não é um reflexo direto da aceleração tecnológica, mas uma construção sociocultural, que transforma a pressa em virtude e a demora em falha.

Discussão

A promessa de flexibilidade trazida pela TD tem resultado em um novo modelo de trabalho caracterizado por presença difusa, conectividade ininterrupta e vigilância velada. Os impactos da hiperconectividade não se restringem ao mundo do trabalho. A vida social, afetiva e familiar também tem sido reconfigurada por práticas digitais que operam em tempo real. A discussão sobre TD e hiperconectividade revela um paradoxo estrutural: enquanto as organizações buscam agilidade, inovação e eficiência, elas contribuem para a exaustão informacional, cognitiva e afetiva de seus profissionais.

Conclusão

A análise empreendida ao longo deste artigo evidencia que a transformação digital, ao ser incorporada nas organizações sob o imperativo da eficiência, da inovação e da conectividade constante, tem instaurado novas formas de temporalidade que afetam profundamente o trabalho e a vida social. Longe de ser apenas um recurso técnico, a hiperconectividade tornou-se um fenômeno estruturante da cultura organizacional contemporânea, operando como um dispositivo de controle, disciplina e performance.

Contribuição / Impacto

A partir de um ensaio teórico e de dados empíricos confiáveis, o artigo contribui para o avanço das discussões sobre o tempo organizacional digitalizado e os efeitos subjetivos e sociais da hiperconectividade, propondo alternativas éticas e organizacionais para uma governança mais humana do tempo e da tecnologia. Diante disso, este artigo defende que a crítica à hiperconectividade deve ir além da denúncia e avançar para a elaboração de alternativas éticas e institucionais. Propõe-se, assim, a valorização de uma governança do tempo digital.

Referências Bibliográficas

Han, B.-C. (2017). Sociedade do cansaço (I. Czelusniak, Trad.). Vozes.
Rosa, H. (2019). Aceleração e alienação: Reflexões sobre o tempo na modernidade tardia (L. C. Ribeiro, Trad.). UNESP.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144.

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