Anais

Resumo do trabalho

Administração Pública · Gestão Social e Organizações do Terceiro Setor

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Título

CONTRIBUIÇÕES DOS ATORES SOCIAIS PARA A IMPLANTAÇÃO DO MROSC NA BAHIA: UMA ANÁLISE CRÍTICA DOS EDITAIS DE CHAMAMENTO PÚBLICO

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Palavras-chave

MROSC Gestão Social Administração Política

Autores

Candice Araújo

EAUFBA - ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DA UFBA
Elizabeth Matos Ribeiro

Universidade Federal da Bahia
Cristiano Frota de Oliveira

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA (UFBA)

Resumo

Introdução

Este artigo analisa as contribuições dos atores sociais para a implementação do Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC) na Bahia, com foco nos editais de
chamamento público.

Problema de Pesquisa e Objetivo

O objetivo é compreender como a participação da sociedade civil influenciou a construção de normativas e qualificou as parcerias com o Estado.

Fundamentação Teórica

Para a compreensão da dinâmica que fundamenta as complexas relações sociais entre os interesses da sociedade, os construtos teóricos selecionados foram a administração política de Santos e Ribeiro (1993) e Santos et. al. (2009), em que contribuíram de forma crítica para uma compreensão ampliada e contextualizada das transformações ocorridas no Brasil no período de 1930 e 2002, e Tenório (1998; 2006), França Filho (2008), Cançado et al. (2011), Fischer (2012) e Boullosa (2014), cuja Gestão Social (GS) explora e descreve as organizações como potencializadoras de interesses e princípios sociais.

Metodologia

A abordagem é qualitativa, com análise documental dos editais e das ações articuladas pelo CONFOCO/BA.

Análise dos Resultados

Os resultados revelam avanços importantes na institucionalização da participação social, apesar das resistências burocráticas, de forma mais humana e com enfoque no bem-estar social. Conclui-se que a mobilização da sociedade civil tem papel central na democratização da gestão pública e na efetividade do MROSC no contexto baiano, e que é corroborada de forma mais profunda com os preceitos das temáticas da gestão social e da administração política.

Conclusão

Conclui-se que, a compreensão das complexidades subjacentes aos fenômenos administrativos, como fenômenos sociais carregados de subjetividade, os construtos da administração política e da gestão social possibilitam integrar os atos de pensar e agir (de gestar e gerenciar) como recurso teórico-analítico capaz de indicar soluções para o enfrentamento dos enormes desafios sociais que o Brasil precisa enfrentar.

Contribuição / Impacto

A concepção e a proposição de ações voltadas para o aprimoramento da capacidade de gestão do desenvolvimento demanda uma ampliação da perspectiva epistêmica e teórico-analítica. Isso se torna crucial para compreender as relações complexas e dinâmicas estabelecidas entre a sociedade, o Estado e a economia.

Referências Bibliográficas

PLATAFORMA MROSC. Plataforma Por Um Novo Marco Regulatório Para As Organizações Da Sociedade Civil. Disponível em: <https://plataformaOSCs.org.br/wp-content/uploads/2023/09/Plataforma-das-OSCs-aos-presidenciaveis-Agosto-de-2010.pdf>. Acesso em: 25 maio 2025.
SANTOS, Reginaldo Souza. A administração política como campo do conhecimento. São Paulo/Salvador: Hucitec, 2004.
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SANTOS, Reginaldo Souza; RIBEIRO, Elizabeth Matos; SANTOS, Thiag

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