Anais
Resumo do trabalho
Estratégia em Organizações · Governança Corporativa
Título
O IMPACTO DA INTEGRAÇÃO DE INDICADORES ESG NA GESTÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA M. DIAS BRANCO
Palavras-chave
Sustentabilidade
ESG
Governança
Autores
-
Gabriel SousaUNIVERSIDADE DE FORTALEZA (UNIFOR)
-
ROSELENE COURAS DEL VECCHIO DA PONTEUNIVERSIDADE DE FORTALEZA (UNIFOR)
-
Bárbara Sampaio de MenezesUNIVERSIDADE DE FORTALEZA (UNIFOR)
-
Josimar Souza CostaUNIVERSIDADE DE FORTALEZA (UNIFOR)
-
Dafne Oliveira Carlos de MoraisCENTRO UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO EDUCACIONAL INACIANA PE SABÓIA DE MEDEIROS (FEI)
Resumo
Introdução
Devido às crescentes preocupações com a sustentabilidade e a responsabilidade corporativa, as empresas foram obrigadas a adotar práticas mais alinhadas aos princípios ESG - Ambiental, Social e de Governança (Freitas et al., 2020). Os indicadores se tornam essenciais para a gestão estratégica, influenciando decisões operacionais, alocação de recursos e relações com as partes interessadas (Kramer, 2011; Porter, 2021). Além de atender às crescentes expectativas regulatórias e sociais, a integração do ESG ao controle pode proporcionar vantagens competitivas, incluindo redução de risco financeiro.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Como a integração de indicadores de ESG (Ambiental, Social e Governança) na controladoria, impacta a gestão estratégica da M. Dias Branco?
Para isso, o estudo tem o intuito de contribuir com a exploração do tema que, apesar de sua importância, ainda é relativamente recente; por meio da metodologia descritiva onde são levantados argumentos. Assim, o objetivo geral deste estudo tem por analisar o impacto da integração dos indicadores de ESG (Ambiental, Social e Governança) na controladoria e sua influência na gestão estratégica da M. Dias Branco.
Para isso, o estudo tem o intuito de contribuir com a exploração do tema que, apesar de sua importância, ainda é relativamente recente; por meio da metodologia descritiva onde são levantados argumentos. Assim, o objetivo geral deste estudo tem por analisar o impacto da integração dos indicadores de ESG (Ambiental, Social e Governança) na controladoria e sua influência na gestão estratégica da M. Dias Branco.
Fundamentação Teórica
A controladoria, como setor encarregado do planejamento, supervisão e informação gerencial, tem um papel fundamental na administração estratégica. Autores como (Anthony, 2007; Govindarajan, 2007) ressaltam a relevância da controladoria na determinação de objetivos, acompanhamento do rendimento e apoio à tomada de decisões. Com o progresso do cenário empresarial, a controladoria ultrapassa o papel de "guardiã das finanças" para se transformar em um aliado estratégico.
Metodologia
Esta pesquisa adota uma abordagem qualitativa, descritiva, bibliográfica e documental, por meio da realização de um estudo de caso único, tendo como objeto a empresa M. Dias Branco, empresa brasileira do setor alimentício, fundada em 1930 especializada na produção e comercialização de biscoitos, massas, farinhas, margarinas e outros produtos relacionados e, atualmente, líder no mercado de massas e biscoitos no Brasil e reconhecida por suas práticas consolidadas de sustentabilidade e governança corporativa. A escolha da organização se justifica por sua significativa representatividade no setor.
Análise dos Resultados
Em relação ao objetivo geral, constatou-se que a adoção estruturada de práticas ESG, quando integrada à controladoria, amplia sua função tradicional, permitindo que ela atue não apenas como unidade de controle, mas também como suporte estratégico à tomada de decisão. Essa atuação promove maior alinhamento com as demandas de stakeholders, melhora a reputação da empresa, fortalece a governança corporativa e contribui para a perenidade organizacional.
Conclusão
Os objetivos específicos também foram atendidos. Identificou-se que os indicadores ESG estão presentes nos processos da controladoria por meio de relatórios de sustentabilidade, auditorias, mapeamento de riscos e ações de compliance. Avaliaram-se os benefícios dessas práticas — como redução de riscos, aumento da competitividade e fortalecimento da imagem institucional —, bem como os desafios enfrentados, incluindo a padronização dos indicadores e a necessidade de adaptar sistemas de controle a novas exigências não financeiras. Por fim, verificou-se que a controladoria é essencial na mensuração
Contribuição / Impacto
Conclui-se, portanto, que a controladoria pode ser uma aliada estratégica na consolidação de práticas sustentáveis. A integração dos indicadores ESG ao processo decisório representa não apenas uma resposta às pressões do mercado e da sociedade, mas também uma oportunidade concreta de geração de valor a longo prazo.
Referências Bibliográficas
ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de controle gerencial. São Paulo: Atlas, 2007.
BHANDARI, V.; TRIPATHI, V. Socially responsible investing—An emerging concept in investment management. FIIB Business Review, [s. l.], v. 3, n. 4, p. 16–30, 2014.
CHEN, Y. et al. Effect of ESG performance on the cost of equity capital: Evidence from China. International Review of Economics & Finance, [s. l.], 2023.
COSO – Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance. 2017.
BHANDARI, V.; TRIPATHI, V. Socially responsible investing—An emerging concept in investment management. FIIB Business Review, [s. l.], v. 3, n. 4, p. 16–30, 2014.
CHEN, Y. et al. Effect of ESG performance on the cost of equity capital: Evidence from China. International Review of Economics & Finance, [s. l.], 2023.
COSO – Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance. 2017.