Anais
Resumo do trabalho
Gestão de Pessoas · Liderança e suas Dimensões
Título
LIDERANÇA DISTRIBUÍDA E PRONTIDÃO DIGITAL: EVIDÊNCIAS DE UM BANCO PÚBLICO BRASILEIRO
Palavras-chave
Liderança Compartilhada
Setor Público
Transformação Digital
Autores
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Felipe Danilo Silva FélixESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
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Anderson de Souza Sant'AnnaESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO (FGV-EAESP)
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Daniela Martins DinizUNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI (UFSJ)
Resumo
Introdução
Embora a literatura tenha avançado na compreensão dos impactos da transformação digital sobre as organizações, persiste uma lacuna quanto à compreensão do papel das lideranças nesse processo. Pesquisas recentes indicam que modelos de liderança hierárquicos mostram-se insuficientes para sustentar os níveis de colaboração e agilidade demandados pela era digital. Destaca-se, então, a abordagem da liderança distribuída, entendida como um modelo em que a influência é exercida por múltiplos atores, em diferentes níveis organizacionais, de forma interdependente e colaborativa.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Pesquisas recentes indicam que modelos de liderança hierárquicos, ainda predominantes em muitas instituições, mostram-se insuficientes para sustentar os níveis de colaboração, agilidade e descentralização demandados pela era digital. Diante desse contexto, este estudo investigou a relação entre práticas de liderança distribuída e os níveis de prontidão digital percebidos por profissionais de diferentes áreas e posições hierárquicas em um banco público brasileiro em processo de transformação organizacional.
Fundamentação Teórica
O referencial teórico se baseia em ampla revisão da literatura sobre liderança distribuída e prontidão digital, os dois constructos centrais da pesquisa.
Metodologia
Quanto ao método, foi conduzida uma pesquisa quantitativa com aplicação de questionário validado junto à 348 profissionais de equipes ágeis (squads) e tradicionais em um dos principais e mais tradicionais banco público brasileiro, atualmente em processo de reestruturação organizacional e cultural. O questionário foi composto por duas escalas principais que mensuraram, respectivamente, a percepção dos respondentes sobre práticas de liderança distribuída em suas equipes e sua prontidão digital para atuar em ambientes de transformação organizacional.
Análise dos Resultados
Os achados estatísticos indicam correlações positivas e significativas entre liderança distribuída e prontidão digital, confirmando a hipótese de que práticas de influência compartilhada, apoio mútuo e responsabilidade coletiva estão associadas a uma maior capacidade percebida de lidar com os desafios impostos pela transformação digital. A análise reforça esse achado ao demonstrar que dimensões específicas da liderança distribuída - notadamente o compartilhamento da liderança e o apoio mútuo - atuam como preditores significativos da prontidão digital
Conclusão
Os resultados apontam uma correlação positiva e estatisticamente significativa entre liderança distribuída e prontidão digital, confirmando a hipótese de que a descentralização da liderança favorece a capacidade adaptativa e acelera a integração digital.
Contribuição / Impacto
Ao articular conceitos provenientes da literatura sobre liderança distribuída e prontidão digital, esta pesquisa contribui para elucidar de que modo estruturas de poder mais horizontais e colaborativas podem favorecer a capacidade de adaptação organizacional em contextos caracterizados por ambiguidade, inovação e mudanças tecnológicas. Do ponto de vista teórico, o estudo contribui ao articular empiricamente dois campos ainda pouco conectados na literatura brasileira: a liderança distribuída e a prontidão digital.
Referências Bibliográficas
Cortellazzo, L., Bruni, E., & Zampieri, R. (2019). The role of leadership in a digitalized world: A review. Frontiers in Psychology, 10, 1938.
Gfrerer, A., Hutter, K., & Füller, J. (2020). Ready or not: Managers’ and employees’ different perceptions of digital readiness. California Management Review, 63(2).
Grille, A., Schulte, E.-M., & Kauffeld, S. (2015). Promoting shared leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 22(3), 324–339.
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