Resumo

La fuerte complejidad en las organizaciones demanda el establecimiento de nuevas estrategias de gestión. Uno de los fenómenos que demandan especial atención tiene que ver con el efecto silo, es decir, el aislamiento de una o más partes de una conformación organizativa. Este trabajo investiga las contribuciones de las estructuras de gobernanza en red para dar respuesta al efecto silo en el proceso de gestión de la innovación en organizaciones.

Aunque las redes suelen ser propuestas en asociación con actores externos, parece ser interesante considerarlas en el ámbito interno de las organizaciones públicas de ciencia, tecnología e innovación (CT & I), teniendo en cuenta la fuerte complejidad en su lógica organizativa y proceso de generación de valor. Para lograr los objetivos de esta investigación, se construyó un estudio de caso en la Empresa Brasileña de Investigación Agrícola (Embrapa), una organización de investigación con reputación nacional e internacional en el área de agronegocios.

Los silos surgen porque los grupos y organizaciones sociales tienen convenciones particulares sobre cómo clasificar el mundo (Tett, 2005, p. 36). Luego, la situación problema es que muchas de las instituciones están altamente departamentalizadas y conformadas por una infinidad de unidades de negocio, lo que puede incrementar el riesgo del efecto silo ocurre en el marco de la propia organización. En este sentido, el trabajo en asociación es una importante estrategia de acción en el caso de Embrapa.

Han sido realizado talleres con equipos que tenían el trabajo de reflexionar sobre cada uno de los 10 (diez) mecanismos y reglas básicas presentados en las tablas 2 y 3. Para facilitar la realización de los talleres, se ha utilizado la técnica de brainwriting, donde los asistentes escriben sus contribuciones y, al final, es realizada la discusión y reflexión conjunta. A continuación, se puede ver el resultado de los talleres para cada uno de los mecanismos y las reglas básicas para la Red Embrapa en Negocios para Innovación.

Como una de las contribuciones más relevantes, teniendo en cuenta el ciclo de vida de redes y alianzas, este artículo hace un recorrido en la literatura y plantea los mecanismos y reglas básicas para la construcción de una red o alianza en sus etapas iniciales de desarrollo. En el estudio de caso, es presentado el proceso de creación de la Red Embrapa en Negocios para Innovación, que se ha conformado para romper los silos entre los distintos centros de investigación de la empresa.

Como contribuciones principales de este artigo están (1) la recopilación e identificación de los mecanismos y las reglas básicas para las etapas iniciales de construcción de una red o alianza; (2) la investigación sobre las contribuciones de las estructuras de gobernanza en red y alianza para dar respuesta al efecto silo en el proceso de innovación de organizaciones humanas; y (3) la aplicación de la lógica de diseño de una red en un caso real. Además, la suma de las dos partes que forman parte de este estudio ayudan en el entendimiento de la complejidad actual en organizaciones/generar valor