1 - Regina Adriana Zanoello Ardigo UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA (UFSC) - Florianópolis SC
2 - SUELEN PRISCILA BUFFON UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA (UFSC) - Florianópolis
3 - Cristiano José Castro de Almeida Cunha UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA (UFSC) - Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento
4 - Solange Maria da Silva UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA (UFSC) - CIT/CTS
Reumo
A pandemia COVID-19 alterou o formato de trabalho para o home office. Indicando a necessidade de uma revisão e adaptação no comportamento dos líderes (Appelgren,2021). Para Kirchner, Ipsen e Hansen (2021) os líderes precisaram mudar hábitos tradicionais de liderança para estarem em sincronia com as mudanças no trabalho e para atender a este formato. É importante entender os desafios e oportunidades ocorridas para ajudar as organizações a preparar seu corpo diretivo para modalidade home office.
A necessidade dos líderes de viabilizar mudanças em sua forma de gerir equipes no home office, torna este trabalho relevante.
Questões de pesquisa: Quais oportunidades e desafios os líderes encontraram frente à liderança em home office diante da COVID-19? O que ainda precisa ser feito para que os líderes possam gerir equipes nesta modalidade?
Esta revisão integrativa objetiva identificar quais oportunidades e desafios foram encontrados pelos líderes frente ao home office na pandemia da Covid-19.
Liderar uma equipe à distância difere de liderar uma equipe presencial. A COVID-19 impulsionou a necessidade de organizações adotarem o regime em home office (IPEA). Essa exigência de mudança e adaptação em seu formato de trabalho atingiu diretamente os líderes. E para este contexto a liderança tradicional não deve ser descartada e sim adaptada para a liderança à distância (AVOLIO; KAHAI, 2003).
Elaborou-se uma análise de portfólio seguido da análise dos desafios e oportunidades identificados nos trabalhos selecionados. Os achados foram organizados em dois quadros por categoria de tema e o contexto de cada categoria, sendo categorizados 7 desafios e 5 oportunidades analisados frente ao referencial teórico. Indicando de forma clara as melhorias necessárias para o líder liderar no home office.
Os principais desafios dos líderes neste contexto estão relacionados ao desenvolvimento de mecanismos de apoio aos funcionários, no tocante ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal dos funcionários como também o domínio de tecnologias para viabilizar a liderança em home office. A principal oportunidade identificada está relacionada a melhor preparação dos líderes, por meio de treinamentos com foco na liderança virtual.
APPELGREN, Ester. Media Management During COVID-19: Behavior of Swedish Media Leaders in Times of Crisis. Journalism Studies, p. 1–18, Jun. 2021. Disponível em: https://doi.org/10.1080/1461670X.2021.1939106. Acesso em 05 nov. 2021.
AVOLIO, B. J.; KAHAI, S. S. Adding the" E" to E-Leadership: How it may impact your leadership. Organiz. Dynamics, v. 31, n. 4, p. 325–338, 2003.
KIRCHNER, K.; IPSEN C.; HANSEN, J. P. COVID-19 Leadership Challenges in Knowledge Work. Knowledge Management Research & Practice, p. 1-8. 2021. https://doi.org/10.1080/14778238.2021.1877579.Acesso em: 10 nov. 2021.