Resumo

Para as empresas que se encontram em ambientes dinâmicos manter a vantagem competitiva tornou-se um desafio. Os estudos sobre capacidades dinâmicas surgiram em razão da constatação que o mercado havia perdido sua previsibilidade. Com as mudanças ocorridas a partir de 2020, o período de isolamento limitou as pesquisas de campo, no entanto, as mudanças derivadas do caos, exigiram ações rápidas das organizações, possibilitando novas investigações sobre resiliência empresarial e análises sobre o que levou algumas organizações a triplicarem suas receitas e outras à falência.

Compreendendo que o campo da estratégia pode ter avanços significativos, a pergunta que norteia essa pesquisa é: quais evoluções ocorreram nas discussões sobre capacidades dinâmicas e estratégia, diante das instabilidades dos últimos anos? Nosso objetivo foi identificar quais os principais temas de pesquisa que estão sendo construídos sobre os dois construtos, identificando os artigos que contemplavam discussões sobre o tema de 2018 a julho de 2022, bem como a natureza de pesquisa mais utilizada nos artigos, além de identificar os autores e periódicos mais influentes no campo em questão.

As pesquisas que compreendem a estratégia geram investigações sobre qual é a mais eficiente para cada modelo de negócio. Diferente de algumas teorias, as CD podem ser estendidas a toda organização (TEECE; PISANO; SHUEN, 1997) pois podem fornecer respostas ardilosas para a competitividade em diversos âmbitos (DYDUCH et al., 2021; MEDEIROS et al., 2020; WANG et al., 2020; YAN; HONG; WARREN, 2021). Logo, independente da abordagem, sabe-se que as CDs contemplam processos estratégicos para empresas que desejam responder às mudanças ambientais tão rápido quanto elas ocorram (LINDE et al., 2021).

A análise das 113 produções da base se deu pelo entendimento da variação do número de artigos científicos por ano e o comportamento do número de citações destes ao longo do período de análise. Bem como a identificação das principais produções e periódicos, e como estes estão distribuídos quanto a representatividade de citações. Além, da compreensão da ocorrência das naturezas de pesquisas e da combinação das palavras-chaves utilizadas pelos autores em conjunto com os termos do estudo. E por fim, uma proposição de divisão dos artigos em 12 temas com base na análise dos resumos das produções.

Como resultado mostrou-se que o campo de pesquisa em CD-E tem se mostrado progressivo no período de 2018-2022, apresentando uma tendência ascendente de publicações, bem como um fluxo de citações anuais estável. Entretanto, o referido campo de pesquisa é caracterizado por uma alta concentração das publicações de alto impacto em poucos periódicos, bem como uma alta concentração das citações em poucos artigos. Nota-se uma predominância de artigos qualitativos, e com relação às temáticas de pesquisa há uma predominância de publicações abordando a aprendizagem e mudança organizacional.

DYDUCH, W. et al. Dynamic capabilities, value creation and value capture: Evidence from SMEs under Covid-19 lockdown in Poland. Plos one, v. 16, n. 6, 2021. MEDEIROS, S. A. de et al. Relationships among dynamic capabilities dimensions in building competitive advantage: a conceptual model. Gestão & Produção, v. 27, 2020. TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997.