Resumo

A palavra felicidade expressa componentes afetivos do bem-estar. Explorar afetos positivos como um contentamento hedônico e afetos negativos que incluem emoções desagradáveis traz aproximação dos termos felicidade e bem-estar. Por muitos anos os estudos sobre o bem-estar basearam-se nas abordagens hedônica e eudaimônicas, no domínio do trabalho. A primeira tem sido medida pela satisfação do trabalhador e pelo afeto positivo relacionado ao trabalho, pelo engajamento e a sensação de fazer um trabalho significativo que valha a pena. A segunda é voltada à satisfação do trabalho.

O estudo orientou-se na seguinte problematização: tomando como base a literatura sobre felicidade e felicidade no trabalho, o que significa felicidade no trabalho e quais são os seus antecedentes? Para responder a presente questão de pesquisa, se estabeleceu o seguinte objetivo: com base na literatura sobre felicidade e felicidade no trabalho, analisar os conceitos de felicidade no trabalho e seus antecedentes e, a partir de tal análise, apresentar um modelo conceitual para felicidade no trabalho.

Para Fisher (2010) o conceito de felicidade no trabalho está intrinsecamente relacionado com o comportamento organizacional A felicidade no trabalho não se refere apenas a fatores intrínsecos como a motivação, mas também a fatores extrínsecos, como ambiente organizacional, relacionamentos, e fatores relacionados as tarefas executadas, como bem-estar, engajamento, comprometimento organizacional, satisfação no trabalho, autonomia, liderança, salários e recompensas (FISHER, 2010; CARR et al., 2011; SOUSA; PORTO, 2015; SENDER; FLECK, 2017; COO; SALANOVA, 2018; ISA et al., 2019, SENDER et al., 2020

A felicidade no trabalho pode ter antecedentes no próprio indivíduo, onde suas características podem influenciar seu estado de felicidade no trabalho e na organização, cujas iniciativas, políticas e práticas de gestão de pessoas. Salas-Vallina, Alegre e Lopez-Cabrales (2021) destacam alguns antecedentes como segurança do emprego, qualidade do trabalho, cooperação entre equipes, relação com o gerente imediato, compartilhamento de informações e treinamento e desenvolvimento. Já, outros estudos destacam outros fatores, tais como: renda, amizades no local de trabalho e atividades de trabalho, etc.

Salienta-se a importância do tema felicidade no trabalho, visto que esse faz parte da vida das pessoas e necessita de mais pesquisas visando um maior número de pessoas realmente felizes no trabalho, auxiliando na minimização de questões negativas relatadas pela psicodinâmica do trabalho, e ainda, aumentando vantagens para as organizações. Nesse contexto, acredita-se que este estudo incentiva mais pesquisas que possam trazer contribuições teóricas, práticas e sociais, inclusive com a apresentação de sugestões para pesquisas futuras.

FISHER, C. D. Happiness at work. International Journal of Management Reviews, v. 12, n. 4, p. 384- 412, 2010. RIBEIRO, A.P.; ARAÚJO, P.; NASCIMENTO, L.; FERNANDES, R.; FERREIRA, M. Organizational Happiness and Quality of Life at Work in a jewelry industry. Research, Society and Development, v. 11, n. 4, 2022. SALAS‐VALLINA, A.; ALEGRE, J.; LÓPEZ‐CABRALES, A. The challenge of increasing employees' well‐being and performance: how human resource management practices and engaging leadership work together toward reaching this goal. Human Resource Management, v. 60, n. 3, p. 333-347, 2020.