Resumo

Com o desenvolvimento do conceito do tripé da sustentabilidade, mais conhecido como triple bottom line (TBL), foi comprovada a importância de se levar em consideração as questões voltadas à sustentabilidade no ambiente empresarial, analisando os possíveis impactos que as atividades empregadas nas organizações dos mais variados setores ou nichos, podem ser provocados ao planeta. Adicionalmente, Elkington (2018) ressalta a necessidade de se desenvolver novas formas de gerenciar negócios, de forma sustentável, uma vez que novos desafios são enfrentados com o decorrer dos anos.

Segundo Beske e Seuring (2014), há um crescimento no desenvolvimento de pesquisas e de aplicações práticas envolvendo o tema da gestão sustentável da cadeia de suprimentos, destaca-se a necessidade de integrar as questões referentes à sustentabilidade com os diversos aspectos que podem ser envolvidos por uma cadeia de suprimentos, diante do exposto chega-se a seguinte pergunta de pesquisa: Quais Práticas Sustentáveis são identificadas na Gestão de Cadeia de Suprimentos de uma indústria calçadista?

As práticas do desenvolvimento sustentável da cadeia de suprimentos estão relacionadas a maneira como as atividades organizacionais são gerenciadas (BESKE E SEURING, 2014). Destaca-se a necessidade de se desenvolver formas de gerenciamento sustentável (ELKINGTON, 2018). As empresas que implementam práticas de gerenciamento da cadeia de suprimentos, são orientadas por valor e seguem políticas sustentáveis, ao mesmo tempo que visam melhorar seu desempenho voltado para a sustentabilidade (SEURING; MULLER, 2008).

Com o intuito de atingir os objetivos da pesquisa, foi necessário fazer uso de estudo de caso, com uma abordagem qualitativa e análise de conteúdo. Pesquisas com essa tipologia se voltam mais para a aplicação imediata de conhecimentos em uma realidade circunstancial (GIL, 2010). Esse procedimento técnico explora situações da vida real bem como explica as variáveis causais de um fenômeno em situações complexas.

As categorias com maior frequência, identificadas nas duas entrevistas, foram: Padrão e Certificação; Monitoramento seletivo; Desenvolvimento de parceiros na cadeia; Gerenciamento das partes interessadas; Comunicação Aprimorada; e Integração Logística. Nessa perspectiva, tendo em vista a maior incidência e, consequente, frequência dos grupos e das categorias obtidas, foi possível verificar a relação existente com o framework proposto por Beske e Seuring (2014).

As relações da empresa foco com os fornecedores estão sendo orientadas por políticas sustentáveis (sociais, ambientais e econômicas) e também há uma preocupação crescente da organização para que seus fornecedores estejam conectados com ações sustentáveis. Alguns fornecedores já trabalham em parceria com a empresa calçadista estudada buscando ações sustentáveis de recuperação dos resíduos, reutilização e redesign de materiais e produtos.

BESKE, Philip; SEURING, Stefan. Putting sustainability into supply chain management. Supply Chain Management: an international journal, 2014. ELKINGTON, John. 25 years ago I coined the phrase “triple bottom line.” Here’s why it’s time to rethink it. Harvard Business Review, v. 25, p. 2-5, 2018. GIL, A. Como elaborar projetos de pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010. SEURING, Stefan; MÜLLER, Martin. From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management. Journal of cleaner production, v. 16, n. 15, p. 1699-1710, 2008.