Resumo

O presente caso para ensino retrata os desafios na tomada de decisão que versam sobre recomposição do Conselho de Administração da Sublime Requinte. O propósito é incitar a discussão das possibilidades de recomposição do CA com o intuito de atender as recomendações do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa acerca da composição do CA com percentual de membros independentes e ponderação estrategicamente sobre talento e diversidade no conselho, sem negligenciar os anseios dos stakeholders e o compromisso de longevidade da instituição consoante a sua trajetória.

Fragmentou-se o tema em três pilares de conteúdos programáticos:1. Consolidação dos conceitos basilares de Governança Corporativa (GC): Surgimento da GC, evolução da GC no Brasil e IBGC (recomendações de boas práticas de GC e agenda 2022); 2. Consolidação dos conceitos basilares de Conselho de Administração: formação do CA, características dos(as) conselheiros(as) (independente, externo e interno), formação continuada dos conselheiros(as) e CA - um mecanismo interno da GC;3. Discussão sobre a teoria a a teoria dos stakeholders e 4. Discussão sobre a equidade de gênero no CA.

O caso é uma construção fictícia, com utilização de dados secundários. Os dados foram coletados em sites especializados, artigos científicos e baseado em depoimentos de conselheiras. Os nomes mencionados não correspondem à realidade e assim como o roteiro, os acontecimentos são eventos fictícios.

Governança Corporativa, Gestão de Pessoas e Diversidade e Inclusão

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