Resumo

Diante dos crescentes desafios e pressões de governos, organizações não-governamentais (ONGs), investidores e funcionários para que as empresas se tornem mais conscientes dos impactos ambientais e sociais de suas atividades comerciais, as empresas estão procurando maneiras de fazer as coisas de forma diferente e também buscando oportunidades de crescimento (GERADTS; BOCKEN, 2018). Neste sentido a ideia da inserção da sustentabilidade nas estratégias organizacionais está ganhando espaço no contexto empresarial.

Este estudo propõem a seguinte questão: As capacidades de detecção, apreensão e reconfiguração influenciam positivamente no desenvolvimento de capacidades dinâmicas orientadas à sustentabilidade? Para compreender estas relações, o objetivo deste estudo é analisar a influência das capacidades de detectar oportunidades e ameaças, apreensão de oportunidades e gerenciamento de ameaças e transformações no desenvolvimento de Capacidades Dinâmicas Sustentáveis em indústrias da região Sul do Brasil.

Para Nagata e Oliveira (2018), a Sustentabilidade quando considerada no contexto organizacional, refere-se à capacidade de manter a empresa em estado de equilíbrio do ponto de vista ambiental, econômico e social. Teece (2007) dividiu as CDs em três capacidades ou dimensões: a) perceber e moldar oportunidades e ameaças; b) aproveitar oportunidades e; c) Gerenciar ameaças e reconfiguração. Pondera-se que tais capacidades podem facilitar a mudança estratégica das empresas em relação à sustentabilidade e maior vantagem competitiva em um ambiente de mercado em evolução (Wu et al, 2012).

Pesquisa de abordagem quantitativa e descritiva. O universo amostral constituiu-se do segmento industrial de grande porte da região metropolitana de Porto Alegre-RS, utilizando a base de dados da FIERGS, totalizando 77 empresas. Os respondentes foram ocupantes de cargos estratégicos das organizações. A coleta de dados baseou-se em survey, encaminhada via e-mail para as organizações. Para testar as hipóteses, utilizou-se a técnica de mínimos quadrados parciais que é um método de modelagem de equações estruturais baseado em variância. Para análise PLS-SEM utilizou-se o software SmartPLS 3.3.2.

Observa-se que a Hipótese 1 que indica que a Capacidade de Detectar Oportunidades e Ameaças influência positivamente no desenvolvimento de CDs Sustentáveis foi confirmada (β =.523; p <.001). A Hipótese 2 que indica que a Capacidade de Apreensão de Oportunidades (seizing) influência positivamente no desenvolvimento de CDs Sustentáveis foi confirmada (β =.331; p <.001). Por fim, a Hipótese 3 que indica que a Capacidade de Gerenciar Ameaças e Transformações (reconfiguring) influência positivamente no desenvolvimento de CDs Sustentáveis foi confirmada (β =.223; p <.001).

Conclui-se que a articulação das capacidades propostas por Teece (2007) alinhadas com os conceitos de sustentabilidade podem auxiliar as empresas no desenvolvimento de CDs sustentáveis. Argumenta-se que se a empresa desenvolver a capacidade de detectar oportunidade e ameaças, apreensão de oportunidades e gerenciamento de ameaças e transformações, migrará para estratégias e operações mais sustentáveis que se traduzirá em viabilidade não só econômica, mas também ambiental e social. Portanto, desenvolver CDs da empresa é um caminho para a sustentabilidade em organizações.

NAGATA, V. DE M. N.; OLIVEIRA JUNIOR, M. M. Capacidades dinâmicas e sustentabilidade: quais são e onde se concentram os interesses de pesquisas? In: XX ENGEMA. São Paulo: FEA/USP, 2018. TEECE, D. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, v. 28, n. 13, p. 1319-1350, 2007. WU, Q.; HE, Q.; DUAN, Y.; O'REGAN, N. Implementing dynamic capabilities for corporate strategic change toward sustainability. Strat. Change, v. 21, n. 5‐6, p. 231-247, 2012.