Resumo

Os líderes são peças fundamentais para as empresas, ainda mais no contexto da transformação digital, e por isso o tema ‘desenvolvimento de líderes’ tem despertado cada vez mais a simpatia de pesquisadores de estudos organizacionais (Santos et al., 2015). Para Day et al. (2021), tal interesse reside no estudo dos fatores e processos que compõem o desenvolvimento de líderes e busca compreender como indivíduos se desenvolvem como líderes.

O presente estudo se propõe a responder à seguinte pergunta: Como ocorre o desenvolvimento de líderes no contexto da transformação digital? Como objetivo geral, pretendeu-se analisar como ocorre o desenvolvimento de líderes no contexto da transformação digital em uma empresa do setor de mineração.

O estudo se baseou em teorias de desenvolvimento de liderança, apresentando uma visão de práticas e técnicas de aprendizagem de líderes. Igualmente, foram abordados os fatores que influenciam a escolha das técnicas, além de questões relacionadas à percepção de líderes sobre a contribuição de tais práticas para seus resultados.

Trata-se de uma pesquisa do tipo descritiva, de abordagem qualitativa. Os sujeitos de pesquisa foram 31 líderes de uma empresa de mineração e a coleta de dados ocorreu por meio de entrevista semiestruturada. Utilizou-se a Análise de Conteúdo como método de análise de dados.

O estudo revelou que a aprendizagem informal tem um papel relevante na aprendizagem dos líderes e a ferramenta mais utilizada para o desenvolvimento deles foi a Degreed, uma plataforma de aprendizagem que disponibiliza conteúdos que podem ser acessados de acordo com o interesse do líder. Além da plataforma, as práticas de leitura, feedback, networking, coaching e mentoring estiveram entre as modalidades mais citadas.

A pesquisa trouxe à tona informações importantes sobre práticas e técnicas para desenvolvimento de líderes. Conhecer quais ferramentas, práticas e técnicas estão sendo usadas para o desenvolvimento de lideranças em uma empresa de grande porte pode ser útil para indivíduos que almejam crescimento em sua carreira, dentro das organizações. Além disso, como as empresas têm investido muitos recursos financeiros para o desenvolvimento de líderes, este estudo empírico pode vir a contribuir com o desenho de novas iniciativas por estas empresas.

Day, D. V. et al., (2021). Advancing the science of 21st-century leadership development: theory, research, and practice. The Leadership Quarterly, 32(5), p. 101557. Klein, M. (2020). Leadership characteristics in the era of digital transformation. Business & Management Studies: An International Journal, 8(1), 883-902. Zaoui, F., & Souissi, N. (2020). Roadmap for digital transformation: A literature review. Procedia Computer Science, 175, 621-628.