Resumo

A informação gerencial pode ser utilizada pelos gestores para procurar oportunidades, monitorar estratégia, planos e metas e informar sobre ameaças e oportunidades emergentes (Simons, 1995). Já os Sistemas de Controles Gerenciais (SCG) possibilitam a execução e acompanhamento das estratégias e fornece informações que podem ser empregadas para formulação ou revisão das estratégias (Chenhall, 2007). Nesse contexto, o orçamento figura como importante mecanismo dos SCG para a formulação de estratégia, desenvolvimento de capacidades e obtenção de vantagem competitiva.

O modelo denominado Levers of Control (Simons, 1995), contempla mecanismos de controles gerenciais para implementação da estratégia. Acredita-se que investigar as percepções de diversos gestores sobre as relações entre as alavancas de controle propostas pelo autor e o orçamento empresarial, bem como sua utilidade e relevância, pode revelar aspectos importantes para a compreensão do orçamento empresarial se configura nas organizações. Assim, o estudo busca investigar a percepção de gestores quanto à utilidade do orçamento empresarial dado seu alinhamento às alavancas de controle.

Simons (1995) aponta que os sistemas de controle gerenciais devem acomodar as estratégias pretendidas e também as estratégias emergentes que surgem na organização. O orçamento permite o planejamento e coordenação das atividades, alocação de recursos ou motivação de funcionários, contribuindo para a aprendizagem organizacional e adaptações estratégicas (Covaleski et al., 2003). Nessa linha, Mucci (2013) identificou que a aderência do orçamento a determinada “alavanca” pode impactar na maneira como os gestores percebem o orçamento útil e relevante.

O estudo foi conduzido a partir de uma amostra de 210 respostas de questionários enviados aos gestores selecionados. Foram elaboradas cinco hipóteses de pesquisas e, conforme as hipóteses foram desenvolvidos os contructos do estudo conforme a literatura relevante. Para análise estatística foi conduzida a Modelagem de Equações Estruturais para verificar a influência entre os constructos da pesquisa de modo a obter uma indicação empírica da influência do grau de alinhamento do orçamento empresarial às alavancas de controle sobre a utilidade do mesmo.

Dentre os achados identificaram-se que: as crenças organizacionais refletem no orçamento, tornando-o mais relevante; o orçamento torna-se relevante para os gestores na medida em que estabelece limites no comportamento e delimita onde devem atuar. Além disso, quanto mais o orçamento é utilizado para controles diagnósticos na organização, mais os gestores o percebem como útil, corroborando com os achados de Mucci (2013). Constatou-se uma influência positiva da percepção de relevância do orçamento empresarial sobre a sua utilidade, corroborando com os insights propostos por Petter et al. (2013).

O estudo mostrou que o orçamento permite aprimorar o desempenho do gestor, pois possibilita melhorar suas habilidades, realizar previsões futuras mais assertivas e obter um melhor desempenho em seu trabalho. Os resultados apontaram indícios de que gestores com maior grau hierárquico na organização percebem o orçamento mais útil. Assim, destaca-se que o modelo de alavancas de controle de Simons deve ser utilizado em sua magnitude, de forma que as ferramentas, tais como o orçamento, reflitam os valores, limites, e também sirvam como meio de controles diagnósticos e interativos na organização.

Chenhall, R. H. (2007). Theorizing Contingencies in Management Control Systems. Handbook of management accounting research, v. 1, p. 163-205. Mucci, D. M. (2013). Influência do estilo de uso do orçamento empresarial sobre as percepções de seus usuários. Dissertação. Universidade de São Paulo. Petter, S., DeLone, W., & McLean, E. R. (2013). Information systems success: The quest for the independent variables. Management Information Systems, 4(29), 7-62. Simons, R. (1995). Levers of control: how managers use innovative control systems do drive strategic renewal. Boston:Harvard Business School.