Resumo

Toda organização requer um sistema de controle que garanta o cumprimento das metas e um elemento neste sistema é o orçamento (Bangun, 2017), que desencadeia a participação orçamentária (PO), que possibilita a comunicação entre superior e subordinado, o que melhora a cognição, as atitudes e o desempenho gerencial (Ni et al., 2009). Contudo, os efeitos da participação orçamentária no desempenho gerencial têm apresentado resultados divergentes, fato este que sugere que esta relação pode ser melhor explicada por meio de variáveis intervenientes (Derfuss, 2016) e motiva a realização desta pesquisa.

Diante dos resultados contraditórios evidenciados na relação entre participação e desempenho, propôs-se a análise de variáveis cognitivas e afetivas nesta relação. A pesquisa apresenta como problema de pesquisa: Quais os efeitos da resiliência psicológica e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial? Portanto, objetiva analisar os efeitos da resiliência psicológica e atitudes gerenciais (envolvimento no trabalho e comprometimento com as metas orçamentárias) na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial de profissionais controllers.

A resiliência psicológica refere-se à habilidade de se recuperar das adversidades, conflitos, fracassos e incertezas (Luthans et al., 2007). O envolvimento no trabalho refere-se ao nível de identificação psicológica com o trabalho e o valor deste para a autoimagem (Kenis, 1979). O comprometimento com as metas orçamentárias relaciona-se ao empenho dos gestores no processo de definição destas e o esforço para alcançá-las (Chong & Johnson, 2007). A PO tende a proporcionar o aumento dos níveis de resiliência e atitudes gerenciais e consequentemente impactar no desempenho gerencial.

A pesquisa caracteriza-se como descritiva, realizada por meio de levantamento e com abordagem quantitativa, a partir da aplicação da técnica de Modelagem de Equações Estruturais para a análise dos dados. A amostra da pesquisa compreendeu 251 gestores com responsabilidades orçamentárias que exercem as funções de controller, gerente ou coordenador de controladoria em organizações da região Sul do Brasil. Estabeleceram-se nove hipóteses, a fim de verificar as relações propostas no estudo, dos efeitos cognitivos e afetivos na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial.

A participação orçamentária influenciou positivamente a resiliência psicológica e o comprometimento com as metas orçamentárias. A resiliência apresentou efeitos positivos no envolvimento no trabalho e no desempenho gerencial. O envolvimento no trabalho influenciou positivamente o comprometimento com as metas orçamentárias e estas variáveis impactaram o desempenho gerencial em atividades orçamentárias. A participação orçamentária influenciou indiretamente o desempenho gerencial, por meio dos efeitos cognitivos da resiliência psicológica e afetivos do comprometimento com as metas orçamentárias.

Os resultados revelaram que a configuração orçamentária exerce influência nos níveis de resiliência dos controllers e contribui para com o comprometimento com as metas orçamentárias. Logo, a participação orçamentária desencadeia reações cognitivas e afetivas nos profissionais controllers, o que consequentemente eleva o desempenho destes nas atividades orçamentárias. O envolvimento no trabalho potencializa os níveis de resiliência psicológica e apresenta efeitos positivos no desempenho gerencial. Tais resultados confirmam os efeitos cognitivos e afetivos da participação no desempenho.

Derfuss, K. (2016). Reconsidering the participative budgeting– performance relation: A meta-analysis. The British Accounting Review, 48(1), 17-37. Ni, F.-Y., Su, C. C., Chung, S.-H., & Cheng, K.-C. (2009). Budgetary participation’s effect on managerial outcomes: Mediating roles of self-efficacy and attitudes toward budgetary decision makers. Management, 19(2), 321-347. Venkatesh, R. & Blaskovich, J. (2012). The mediating effect of psychological capital on the budget participation-job performance relationship. Management Accounting Research, 24(1), 159-175.