Resumo

Este caso aborda uma situação real de gestão de mudanças de uma organização, retratando como ocorreu o processo de venda de duas empresas do grupo. Além disso, buscou-se descrever os componentes constituintes desse processo de mudança organizacional e situações enfrentadas por colaboradores.

Este caso apresenta uma situação real na qual é enfatizado o cotidiano de um grupo empresarial, no qual os colaboradores passaram por um processo de mudança da gestão da organização. O objetivo deste caso é que seja utilizado como uma ferramenta auxiliar de ensino.

Este caso de ensino é baseado em fatos reais e, para sua construção, foram utilizados dados primários, coletados por meio de entrevistas presenciais com os sócios da empresa, situada em Florianópolis. O nome das empresas e dos personagens citados no texto foram alterados para preservar a identidade do caso analisado.

A utilização do caso de ensino é sugerida em disciplinas relacionadas à Gestão de Mudanças, na graduação e em cursos de pós-graduação lato sensu na área da Administração. Mais especificamente, o enredo – a história do caso de ensino - favorece a reflexão e a discussão acerca de determinados conteúdos relacionados à Gestão de Mudanças.

ALMADA, L.; POLICARPO, R. V. S. A relação entre o estilo de liderança e a resistência à mudança dos indivíduos em um processo de fusão. REGE-Revista de Gestão, v. 23, n. 1, p. 10-19, 2016. KOTTER, J. P. Liderando mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1997. WALUMBWA, F. O. et al. Authentic leadership: development and validation of theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126, 2008. WEBER, M. Ensaios de sociologia. Rio de Janeiro: Zahar, 1974. WOOD, T. Jr. Mudança organizacional: aprofundando temas atuais em administração de empresas. São Paulo: Atlas, 1995.