Resumo

Ação empreendedora é o investimento de recursos para transformar a realidade existente em novos mercados, por meio de uma cadeia de compromissos das partes interessadas ao longo do tempo. Para Spedale e Watson (2014) e Watson (2013) ação empreendedora são trocas aventureiras, criativas ou inovadoras entre o empreendedor e seu ecossistema de inovação.

A literatura atual de ação empreendedora é incerta e confusa, pesquisadores estão começando a criticar construtos que antes eram fundamentados nessa área como criação e construção de oportunidade. Visando entender a evolução, lacunas e tendências de pesquisas sobre ação empreendedora, esta pesquisa busca responder a seguinte questão: “Como está evoluindo as pesquisas sobre ação empreendedora?”

a literatura de ação empreendedora está dividida em dois construtos: (1) Processo de descoberta da oportunidade – os pesquisadores que abordam esse construto tratam a oportunidade de forma objetiva, como se a oportunidade estivesse ali apenas esperando para que o empreendedor, usando técnicas de coleta e análise de dados a descubra e a explore, o mais rápido possível, antes que outro empreendedor a descubra e a explore; e (2) Processo de criação da oportunidade – é tratada pelos autores como um fenômeno subjetivo, criado endogenamente, pelas ações, reações e atuação do empreendedor.

Kitching e Rouse (2017) argumentam que os pesquisadores estão presos em uma armadilha de ambiguidade e incerteza, pois cada autor propõe uma definição de oportunidade diferente e ainda utiliza o construto oportunidade para pesquisar partes diferentes da ação empreendedora.

Kitching e Rouse (2017) propõem uma abordagem objetiva para abordar as futuras pesquisas sobre ação empreendedora, já Davidsson (2015) propõem uma abordagem subjetiva com vários níveis para abordar futuras pesquisas sobre ação empreendedora. Portando, o trabalho de Davidsson (2015) se mostra mais eficiente e completo para abordar futuras pesquisas sobre ação empreendedora.

Adner, R., & Kapoor, R. (2010). Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations. Strategic Management Journal, 31(3), 306–333. https://doi.org/10.1002/smj.821 Davidsson, P. (2015). Entrepreneurial opportunities and the entrepreneurship nexus: A re-conceptualization. Journal of Business Venturing, 30(5), 674–695. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2015.01.002 Kitching, J., & Rouse, J. (2017). Opportunity or dead end? Rethinking the study of entrepreneurial action without a concept of opportunity.