Resumo

A empresa Fina Camisarias surgiu das pequenas produções de costuras que a família Castro montou nos fundos de sua moradia na década de 80. Ao longo de quase 30 anos, os negócios cresceram e hoje a família possui uma empresa fabricante de vestuário popular e uma grande loja em SP. Em 2019 a Fina Camisarias foi confrontada com a notícia de que seu fundador-presidente deseja se aposentar e precisa decidir sobre quem será seu sucessor. Ele teme que com sua saída, a empresa perca sua alta rentabilidade e a sua essência humanizada. Ele tem quatro candidatos, quem o presidente deve escolher?

O objetivo deste caso é analisar o processo de tomada de decisão, as vantagens e desvantagens ao escolher um determinado perfil para a presidência da empresa. Este caso foi desenvolvido para proporcionar uma discussão sobre aspectos relacionados à gestão estratégica, gestão por competência, gestão de pessoas e Recursos Humanos (RH). Essa discussão será desenvolvida por meio da identificação do modelo de gestão implantado na empresa Fina Camisarias e a seleção de pessoas.

A construção do caso foi feita a partir das vivências da autora em empresas diversas, sendo o caso ficcional. Para entender melhor o ambiente externo foram analisados dados de sindicatos do setor, sites de empresas que produzem e comercializam roupas e artigos focados em gestão por competência.

O caso é recomendado para as disciplinas de Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica de Treinamento, Desenvolvimento e Carreira e Gestão Articulada por Competência de um curso de graduação ou pós-graduação. Abre espaço também para discussões na área de RH, numa análise de seleção de pessoas. Leituras prévias não seriam obrigatórias. No entanto, se o professor preferir, o caso pode ser acompanhado de bibliografia que familiarize o aluno com os conceitos relacionados a Gestão por Competência.

CARBONE, P. P.; BRANDÃO, H. P.; LEITE, J.; VILHENA, R. Gestão por Competências e Gestão do Conhecimento. 3 ed. Rio de Janeiro: FGV, 2009. DUTRA, J. Competências, conceitos, métodos e experiências. São Paulo:Atlas, 2012 FLEURY, M.T.L.; FLEURY, A.C.C. Alinhando estratégia e competências. Revista de Administração de Empresas, v. 44, n. 1, p. 44-69, 2004. FLEURY, M. T. Leme. Competências, conceitos, métodos e experiências. São Paulo: Atlas, 2012