Resumo

O Brasil caminha em direção ao fortalecimento da área científica e tecnológica, ao adotar algumas medidas para incentivar e proteger a inovação. Souza (2011), Santos, Toledo e Lotufo (2009) apontam que as maiores dificuldades para a estruturação dos núcleos de inovação se referem à falta de uma política categórica voltada para a sensibilização das instituições quanto à relevância da atividade inovativa ou à falta de pessoal com específico conhecimento para desempenhar funções básicas. Para superar esses obstáculos, os NIT tentam agrupar-se em rede, como a Rede de Núcleos de Inovação do Ceará.

Com efeito, partindo-se da premissa de que quanto mais bem estruturado e atuante for o NIT, mais bem sucedida será a transferência de tecnologia das ICT para o mercado, tem-se, então, o seguinte questionamento: Qual cenário da maturidade dos NIT do Ceará quanto à institucionalização, à estruturação e à atuação dos mesmos? Partindo desta indagação, este estudo tem como objetivo analisar qualitativamente a maturidade dos Núcleos de Inovação Tecnológica do Ceará, tomando por base a institucionalização, a estruturação e a atuação destes.

Dias e Porto (2013, p. 267) e Santos (2009) consideram que a determinação de um modelo de boas práticas a gestão de TT deve, necessariamente, levar em conta variáveis externas e internas, tais como fatores ambientais, marco legal, gestão organizacional, gestão de recursos humanos e estratégia de negócios, sendo, tais variáveis, influenciadoras do sucesso dos NIT. Assim, considera-se, para esse estudo, o desenvolvimento desses fatores como indicadores da maturidade dos núcleos.

A pesquisa constou de quatro etapas: i) Realização de grupo focal, com cinco coordenadores pertencentes a REDENIT-CE, especialistas em Propriedade Intelectual, TT e Inovação, com a finalidade de elaborar um modelo de coleta e análise dos dados; ii) Visita aos NIT da Universidade de São Paulo – USP e da Universidade de Campinas – UNICAMP, onde as tais características levantadas foram claramente evidenciadas; iii) Entrevista semiestruturada aos coordenadores de 15 NIT vinculados à REDENIT-CE; iv) Extração dos dados por via de Análise de Conteúdo (BARDIN,2009).

Observa-se que a maioria dos NIT cearenses estão em fase de estruturação e institucionalização embrionária, embora uma parcela significativa esteja avançando na definição de suas políticas e processos, o que pode indicar uma futura evolução, mas com vistas a superar possíveis barreiras, pois mesmo os NIT que demonstram maturidade elevada se deparam com a falta de autonomia administrativa e financeira, carência de recursos humanos e até escassez de instrumentos para gerir e dar transparência à gestão dos recursos financeiros provenientes das transações comerciais entre NIT e seus clientes.

Os entraves à maturidade dos NIT apontados pelos entrevistados fatos reiteram a necessidade premente de apoio institucional e até mesmo governamental aos núcleos de inovação tecnológica objetivando à efetiva transferência de tecnologia e aos benefícios que esta ocasiona às partes envolvidas, além do impacto que esta pode causar no desenvolvimento socioeconômico do País.

DIAS, A. A.; PORTO (2013, Maio/Jun.) Geciane Silveira. Gestão de Transferência de Tecnologia na Inova Unicamp. RAC, Rio de Janeiro: v. 17, n. 3, art. 1, pp. 263-284. GARCIA, D. L. PIRES, E.A. A(2014, September) Gestão da Informação do Núcleo de Inovação Tecnológica da Universidade Federal do Recôncavo da Bahia. International Symposium on Technological Innovation. Aracajú – Sergipe. SANTOS, M. (2009). Boas Práticas de Gestão em Núcleos de Inovação Tecnológica (NIT). In M. Santos, P. Toledo, & R. Lotufo (Eds.), Transferência de Tecnologia: Estratégias para a Estruturação e Gestão de Núcleos de I