Resumo

Organizações usuárias das boas práticas de governança corporativa não ficam imunes aos desafios empresariais. Nesse cenário a área de Gestão de Pessoas assume um papel mais estratégico, principalmente no provimento de profissionais qualificados

No entanto, qual a percepção que os colaboradores dessas organizações possuem com relação a políticas e práticas do recrutamento e seleção (ReS)?.O objetivo foi identificar essa percepção. Foram lancadas as hipóteses: H1 - Mais de 51% dos colaboradores dessas organizações percebem que as vagas/oportunidades são amplamente divulgadas;H2 - Mais de 70% dos colaboradores percebem que os processos de ReS conseguem atrair pessoas altamente capacitadas para as suas vagas;H3 - Mais de 70% dos colaboradores possuem uma percepção positiva sobre o processo de comunicação dos resultados às vagas.

Limongi-França (2007) ressalta que recrutar e selecionar candidatos tem por objetivo alocar pessoas para realizar as atividades sendo que, o recrutamento, é a fase inicial para o preenchimento de uma vaga, levando a empresa ao alcance de seus objetivos. Ainda de acordo com a autora, é por meio do recrutamento que a empresa apresenta o nível de profissionalismo em relação aos seus funcionários.

A pesquisa contou com 210 profissionais desse tipo de organização.O instrumento de pesquisa utilizado foi parte da Escala de Políticas e Práticas de Recursos Humanos (EPPRH) de Demo et al. (2014). As questões apresentadas foram sob a forma de seis assertivas. A escala apresenta-se em formato tipo Likert de cinco pontos, variando de 1: discordo totalmente, a 5: concordo totalmente.

Os resultados indicam que 64,3% dos entrevistados concordam parcialmente ou plenamente que as vagas/oportunidades são plenamente divulgadas pelas organizações. Apenas 66,7% dos entrevistados concordam parcialmente ou plenamente que profissionais competentes são atraídos pelos mecanismos de ReS às posições em aberto. Por fim, verificou-se que apenas 62,4% dos entrevistados acreditam ou vivenciaram a comunicação de desempenho ao final do processo seletivo

Analisando os resultados é possível afirmar que há possibilidade de melhoria nas organizações no que se refere ao processo de comunicação estabelecido com os funcionários. Tal comportamento poderá demonstrar a lisura do processo diluindo a impressão de que alguns processos seletivos são “carta marcada” e candidatos que acreditam ter se destacado no processo não conseguem entender o motivo pelo qual não foram chamados.

LIMONGI-FRANÇA, A. C.; et al. (2013). Qualidade de Vida no Trabalho - QVT dos Professores de Ensino Técnico Federal: os fatores biopsicossociais e organizacionais de satisfação. Revista de Administração da UNIMEP, São Paulo, v. 11, n. 2, p. 143-173, mai./ago., 2013. Disponível em . Acesso em: 02 jan. 2017. LIMONGI-FRANÇA, A. C. Qualidade de vida no trabalho – QVT: conceitos e práticas nas empresas da sociedade pós-industrial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. LIMONGI-FRANÇA, A. C. Práticas de recursos humanos (PRH): conceitos