1 - luciana habby de jesus UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL (UNIJUI) - IJUI
2 - MARIA MARGARETE BACCIN BRIZOLLA UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL (UNIJUI) - RS
3 - ROSELAINE FILIPIN UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL (UNIJUI) - Ijui
4 - CAROLINE KEIDANN SOSCHINSKI UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL (UNIJUI) - DACEC
Reumo
O cooperativismo de crédito tem a função de juntar forças de forma organizada para promover o acesso a soluções financeiras a seus associados, promovendo diversos benefícios, agregando renda e gerando empregos. As cooperativas de crédito devem dispor de controles internos, para que se possa acompanhar, identificar, propor ações preventivas e corretivas padronizando as suas estruturas internas, dessa maneira a governança corporativa pode auxiliar no processo de controles.
Diante deste contexto surge o seguinte problema: Como os atributos de Governança Corporativa, nas Cooperativas de Crédito podem melhorar os controles internos, auxiliando na gestão da organização? Para dar resposta a questão de pesquisa proposta o objetivo é identificar como os atributos de Governança Corporativa, nas Cooperativas de Credito podem melhorar os controles internos, auxiliando na gestão da organização
A organização que optar pelas boas pratica de governança corporativa, adota como suas principais diretrizes a: transparência, prestação de contas e igualdade no tratamento dos acionistas ou cotistas. Portanto para que essas diretrizes sempre estejam presentes em sua gestão, é necessário que o conselho de administração exerça seu papel na organização, o que consiste em estabelecer estratégias, eleger a diretoria, fiscalizar e avaliar o desempenho da gestão (IBGC, 2004).
Pesquisa descritiva, este estudo utilizou-se de entrevista e observação para coletar os dados, os quais foram analisados de modo a responder a questão de pesquisa, por meio da comparação do constructo elaborado com base no IBGC (2009) e na OCDE (2005), com os atributos de governança corporativa que a organização possui.
A partir da comparação do constructo, percebe-se que todos os itens estão presentes na estrutura de gestão da cooperativa e de acordo com as colocações do gestor de negócios e do gestor administrativo, tais atributos são indispensáveis ao controle e a boa gestão da organização, Verifica-se que os controles internos realizados através de auditorias externas e internas, constituem-se em ferramentas fundamentais que garantem que a execução dos processos operacionais e de gestão.
Nas cooperativas de crédito, a governança corporativa está estruturada, de modo que cada sócio/associado possui seus direitos e deveres, todos são tratados de forma igualitária, os associados participam das decisões tomadas na cooperativa através das assembleias, os processos estão todos definidos cada qual com suas funções. Os controles internos fazem parte desta cadeia contribuindo para que os princípios da boa governança.
INSTITUTO BRASILEIRO DEGOVERNANÇA COOPERATIVA-IBGC. Guia das melhores práticas de governança corporativa-3 ed-2004, 6-37-40pg. Disponível em:
Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico – OCDE. Diretrizes da OCDE sobre governança corporativa para empresas de controle estatal, 2005.
PARADIS, Ghislain. Governance in savings and credit corperatives. Notes for a presentation- Fourth Seminar on New Development Finance- September 7, 2001