Resumo

Os tipos de trabalho, de acordo com o desenho organizacional delimitado pela composição entre formalização, centralização e políticas de gestão de pessoas podem ser caracterizados como: trabalho rotineiro/simples, técnico ou não-rotineiro, profissional/artesanal e criativo/inovador. Essa configuração pode ser influenciada pelo entendimento da estratégia como prática social ou strategizing, englobando a interação entre prática, práxis e praticantes do trabalho desenvolvida.

Ponderando os tipos de trabalho que uma organização realiza e o processo de strategizing com os fatores que se inter-relacionam, se estabelece como questão de pesquisa que resume a situação problemática a estudar: Como os diferentes tipos de trabalho (caracterização e gestão do trabalho) se relacionam com o processo de strategizing? Assim, o objetivo deste estudo foi analisar como os diferentes tipos de trabalho se relacionam com o processo de strategizing.

Os tipos de trabalhos de Perrow (1967) servem como base para uma análise comparativa das organizações a partir do conceito de tecnologia, assim como, das contribuições de Peris et al (2001) sobre variáveis de desenho organizacional. Já o strategizing, explica o fazer a estratégia, a construção do fluxo de atividade por meio das ações e interações dos atores e das práticas que eles desenvolvem, delineando práticas estratégicas de uma organização (Jarzabkowski et al, 2007; Whittington, 1996).

A metodologia foi qualitativa por meio do estudo de casos em empresas de base tecnológica. Os casos selecionados atendem a especificidade da tecnologia como base do negócio. As técnicas de entrevistas, análise de documentos e observação direta foram analisadas por meio da tática pattern matching e da narrativa, indicando a comparação de dados, comportamentos, padrões e circunstância identificados na pesquisa empírica com o marco teórico revisado permitindo avaliar as proposições de pesquisa.

Foi encontrado em cada caso práticas e praxis desenvolvidas pelos praticantes como decorrência do trabalho exercido. Considerando a tarefa como unidade de análise se pode entender os papeis que cada tipo de trabalho exerce sobre o processo produtivo e sobre o strategizing. O trabalho per se desempenha papel articulador e aglutinador entre estrutura, produto/serviço e sujeito praticante na core competence da organização, delimitando (pela deliberação) ou expandindo (flexibilidade) o strategizing.

Foi possível encontrar uma relação direta entre as variáveis que caracterizam os tipos de trabalho e aquelas que compõe o strategizing, sendo que a tarefa ou a prática desempenhada pelo praticante possui elementos, já apresentados na discussão, que podem revelar diferentes configurações possíveis para um mesmo tipo de trabalho, bem como esclarece o papel que cada tipo exerce sobre o processo de formação da estratégia e, consequentemente, o strategizing.

Jarzabkowski, P., Balogun, J., & Seidl, D. (2007). Strategizing the challenges of a practice perspective. Human Relations, 60(1), 5-27. Lavarda, R. & Lavarda, C. (2016). Gestão do trabalho: desenho organizacional, processo estratégico e tipos de trabalho. Cadernos EBAPE.BR (FGV), 14(2), 293-309. Perrow, C. (1967), A framework for the comparative analysis of organizations, American Sociological Review, 32(2), 194-208. Whittington, R. (1996). Strategy as practice. Long Range Planning, 29(5),731–735.