Anais
Resumo do trabalho
Artigos Aplicados · Gestão de Pessoas
Título
DO DADO À DECISÃO: O PAPEL DO PEOPLE ANALYTICS NA GESTÃO DE RH NO ALTO PARANAÍBA
Palavras-chave
Maturidade analítica
People Analytics
Cultura de dados
Autores
-
Francilene de Souza SilvaCentro de Ensino Superior de São Gotardo
-
Amanda Elvira Resende Nunes SilvaCentro de Ensino Superior de São Gotardo
Resumo
Introdução
A crescente relevância das análises de dados como uma capacidade estratégica organizacional tem incentivado o desenvolvimento de sistemas avançados de gestão de Recursos Humanos (RH) baseados em dados. Nesse contexto, o People Analytics (PA) emerge como uma abordagem essencial para integrar o desempenho dos funcionários com os direcionadores de valor dos negócios.
Contexto Investigado
Diante disso, o estudo teve como objetivo investigar a percepção e o uso do PA por profissionais de RH na região do Alto Paranaíba, avaliando o nível de maturidade na aplicação de dados no setor.
Adotou-se uma metodologia qualitativa fundamentada em estudos de caso múltiplos, estes analisados por meio do método da análise de conteúdo temática. Os dados foram coletados por meio de questionário semiestruturado aplicado a profissionais de setores como agronegócio, tecnologia e cooperativas.
Adotou-se uma metodologia qualitativa fundamentada em estudos de caso múltiplos, estes analisados por meio do método da análise de conteúdo temática. Os dados foram coletados por meio de questionário semiestruturado aplicado a profissionais de setores como agronegócio, tecnologia e cooperativas.
Diagnóstico da Situação-Problema
Embora os profissionais de Recursos Humanos (RH) da região do Alto Paranaíba reconheçam o potencial transformador do People Analytics (PA) na gestão estratégica de pessoas, os achados da pesquisa revelam que sua aplicação ainda se mostra incipiente e restrita nas organizações locais. Observa-se que a maioria dos participantes da pesquisa ocupa posições de natureza estratégica, demonstrando familiaridade conceitual e operacional com ferramentas analíticas como Power BI, DISC Profiler e Solides. No entanto, verifica-se que o uso do PA permanece predominantemente no âmbito das análises descritiva
Intervenção Proposta
Diante dos resultados encontrados, propõe-se como intervenção principal a capacitação dos profissionais de RH em análise de dados e ferramentas como Power BI, além da promoção de uma cultura organizacional mais orientada a dados. Também se sugere o fortalecimento da liderança nesse processo, com foco na sensibilização para o uso estratégico das informações. Por fim, recomenda-se a estruturação de uma governança de dados no RH, garantindo a integração e o uso ético das informações, em conformidade com a LGPD. Essas ações visam aumentar a maturidade analítica das empresas e tornar o RH um agente
Resultados Obtidos
Os resultados mostraram que o PA é mais aplicado em áreas como recrutamento e retenção, enquanto setores técnicos ainda enfrentam limitações. Além disso, a análise temática evidenciou benefícios do PA, como a retenção de talentos e o alinhamento estratégico, mas também apontou desafios, como resistência cultural e falta de integração de sistemas.
Contribuição Tecnológica-Social
No entanto, para que o PA alcance todo o seu potencial, é essencial que as organizações invistam não apenas em tecnologia, mas também em capacitação e sensibilização dos profissionais de RH. A construção de uma cultura de dados sólida é um requisito para que o RH se consolide como um parceiro estratégico, capaz de contribuir diretamente para os resultados organizacionais e para o desenvolvimento dos colaboradores.