Resumo

A (des)governança corporativa é um sistema no qual uma empresa assume práticas disfuncionais na direção e monitoramento, inclusive nos relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. A (des)governança corporativa coloca em risco a existência da empresa. O objetivo desta pesquisa é analisar a (des)governança, tendo por fundamentos os princípios de governança corporativa e responsabilidade social corporativa

Um dos casos de (des)governança corporativa ocorridos no Brasil na década de 2000 foi o da Sadia. Devido às consequências da crise mundial instaurada, em 2008 a Sadia perdeu o controle das operações de câmbio em que operava há anos e estava com 5 bilhões de dólares a descoberto no mercado de derivativos. A partir disso, propomos a pergunta que será desenvolvida e explorada ao longo desse artigo: como se dá a gênese de disfuncionalidade da Sadia na esteira da crise de 2008? O objetivo desta pesquisa é analisar a (des)governança, tendo por fundamentos os princípios de governança corporativa.

Os problemas que residem nos conflitos entre os objetivos dos investidores e dos demais stakeholders reverberam em conflitos também na tomada de decisão corporativa (Tirole, 2005). As ideias de objetivo e missão são bem definidas para os acionistas, mas não para os demais stakeholders. A falta de preocupação com a subjetividade dos objetivos dos não acionistas leva as empresas a não se empenharem tão arduamente para desenvolver tais questões, causando assim embates quanto à Responsabilidade Social Corporativa (RSC).

A metodologia de pesquisa é qualitativa e, por meio de um estudo de caso único, buscamos determinar as causas da (des)governança e suas consequências. O estudo oferece uma visão dos principais eventos, antes e depois da fusão da Sadia com a Perdigão, que levou à criação da BRF.

O estudo destaca os controles limitados na área financeira, a atuação disfuncional do comitê de auditoria e a falta de clareza de responsabilidades no organograma. Causas que geraram perdas financeiras irreparáveis à uma empresa que já vinha, segundo os dados levantados, tendo problemas de governança disfuncional.

O principal intuito desta pesquisa foi a realização de um estudo de caso em administração, com relatos sobre a organização Sadia. Esse estudo pode servir de base a fins educacionais, formando, assim, um caso de ensino, método de ensino-aprendizagem com finalidade de formação gerencial. Trata-se de um caso importante para a administração brasileira, já que explora uma empresa nacional, com aspectos de governança familiar, muito comum no país.

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