Resumo

A exigência do mercado por bens e serviços cada vez melhores, fez com que a inovação se tornasse um dos fatores mais importantes para a geração de valor para as organizações (DAVILA, EPSTEIN e SHELTON, 2007; CARVALHO, REIS e CAVALCANTE, 2011; PORTO, 2013). Nesse sentido, a busca e o gerenciamento da inovação precisam ser contínuos e sistemáticos (LEMOS, 2019). Esta configuração ainda se tornou mais evidente sobretudo após diversos períodos de recessão enfrentados principalmente pelo setor siderúrgico, fazendo com que o setor se readequasse às novas dinâmicas do mercado.

A necessidade da maior de competitividade, melhoria de desempenho e a inovação se tornou mais evidente nos últimos anos (Cormican e O´Sullivan, 2004). Neste sentido a inovação tem sido capaz de promover um diferencial competitivo (Carvalho, Reis e Cavalcante, 2011). Diante deste cenário o estudo teve como objetivo geral analisar o nível de inovação das empresas siderúrgicas de Divinópolis-MG, a partir do modelo de ‘Auditoria de Inovação’ proposto por Tidd e Bessant (2015) e do protocolo para aferição do grau de maturidade em inovação (Mafra Pereira et al., 2019).

Inovação: conceitos e dimensões (Drucker, 1986; Carvalho, Reis e Cavalcante, 2011; Villela, 2013; Tidd e Bessant, 2015; Davila, Epstein e Shelton, 2007 e Costa, 2016). Modelos de Gestão da Inovação (Jonash e Sommerlatte, 2001; Chesbrough, 2003; Lemos, 2019). Indicadores de mensuração da inovação (Sawhney, Wolcott e Arroniz, 2006; Scherer e Carlomagno, 2009; Tidd e Bessant, 2015). Aplicações do modelo de auditoria da inovação (Habel e Teixeira, 2018; Mafra Pereira et al., 2019; Mafra Pereira e Espíndola, 2021).

O artigo se sustentou em um estudo de natureza descritiva e caráter qualitativo. Como unidade de análise, selecionou-se todas as 10 siderúrgicas instaladas atualmente em Divinópolis (MG). Como unidade de observação envolveu os responsáveis pelas respectivas empresas. A escolha do respectivo setor deu-se por este se traduzir em um importante vetor de desenvolvimento econômico e geração de renda. Para a coleta de dados aplicou-se um questionário semistruturado contendo 40 questões categorizadas em 05 dimensões, conforme definido pelo modelo de ‘Auditoria de Inovação’ de Tidd e Bessant (2015).

Os resultados alcançados permitiram compreender os aspectos determinantes para a inovação nas respectivas siderúrgicas e o seu grau de maturidade em inovação, evidenciados, principalmente, nas dimensões “Aprendizagem” e “Organização Inovadora”, bem como suas deficiências, evidenciadas na dimensão “Relacionamentos”, oportunizando melhorias, sobretudo em parcerias e também no constructo associado aos “Processos” evidenciando lacunas no gerenciamento do desenvolvimento de um novo produto de maneira eficaz, desde a ideia até o lançamento.

De forma geral, as siderúrgicas do município de Divinópolis apresentaram um nível de satisfação referente a inovação, apesar de lacunas e oportunidades. Vale destacar a boa compreensão das necessidades de seus clientes/usuários finais. O diagnóstico do modelo permite às empresas uma oportunidade de reavaliar diversas ações que favoreçam para um ambiente organizacional mais inovador. Ressalta-se que pelo fato destas empresas possuírem uma grande representatividade local, emerge uma necessidade de desenvolver a inovação em todo o seu âmbito organizacional.

PRINCIPAIS REFERÊNCIAS JONASH, R. S.; SOMMERLATTE, T. O valor da inovação: (the innovation premium) como as empresas mais avançadas atingem alto desempenho e lucratividade. Rio de Janeiro: Campus, 2001. TIDD, Joe; BESSANT, Joe. (2015). Gestão da Inovação. Porto Alegre: Bookman. MAFRA PEREIRA, F.C.; JORDÃO, R.V.D.; MATOS, N.R.; ALMEIDA, A.V. Model of Maturity and Audit of Innovation Management in Micro, Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) in Brazil. Revista Ibero-Americana de Estratégia – RIAE, v. 18, n. 3, p. 460-481, jul./set., 2019.