Resumo

As carreiras criativas descrevem as experiências de indivíduos inseridos nas indústrias criativas e que lidam com a criatividade no seu dia a dia profissional. O seu estudo, como subcampo das carreiras, remonta à década de 1980, através de pesquisas que analisam a convergência entre artes, negócios e tecnologia. Contudo, o maior desenvolvimento se deu a partir da década de 2000, com a expansão da quantidade de trabalhos bem como da variedade de temas e abordagens. Foi realizada uma revisão da produção acadêmica sobre carreiras criativas em variadas bases de dados nacionais e internacionais.

Este artigo tem como objetivo integrar e consolidar a produção acadêmica sobre gestão de carreiras criativas, visando estabelecer um caminho teórico propício para a realização de futuras pesquisas. Embora este seja um campo com quantidade crescente de estudos, poucos se dedicaram a realizar revisões sistemáticas da produção acadêmica. Além disso, percebe-se um foco na análise das carreiras criativas sob a perspectiva das principais teorias de carreira, sem integração significativa da produção existente. Essa integração foi o foco desta pesquisa.

A pesquisa está fundamentada na produção acadêmica existente no campo das carreiras criativas, envolvendo profissionais das artes, como a música, a dança, o teatro, e de outros ramos que atuam com a criatividade, como a publicidade e a arquitetura. Foram identificadas dezenas de artigos, livros e capítulos de livros, dissertações e teses que fundamentam as categorias definidas neste estudo.

A partir de uma revisão da produção acadêmica em carreiras criativas, foram identificadas suas singularidades (processo intermitente de empreendedorismo por projetos, processo hipersensível de criação e um processo hipertensionado de trabalho), tipos (individuais, coletivas e por portfólio) e formatos de gestão (completa, especializada e simbiótica). Em seguida, foram apontados três desafios (imprevisibilidade do consumo, autenticidade da criação e insegurança do trabalho futuro) e três perspectivias da gestão de carreiras criativas (marketing e estratégica).

Identificados as principais singularidades das carreiras criativas, seus tipos e formatos de gestão, foi possível identificar três desafios importantes para seu desenvolvimento. Para lidar com tais desafios, a perspectiva de marketing se apresenta como um campo a ser explorado, especialmente na definição e gestão da identidade do profissional, o que permite uma melhor seleção e foco no público-alvo necessário. Além disso, a perspectiva estratégica pode contribuir com ferramentas variadas para serem utilizadas na prática da gestão das carreiras.

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