A empresa Metalmecânica contratou uma empresa de consultoria especializada em preparar empresas para venda. Após identificar a situação presente, essa consultoria deve propor um plano de ações, com dois cenários, em diferentes horizontes temporais, com os investimentos e possíveis benefícios caso se opte em fazer mudanças no modelo de gestão atual. Mas para que um novo modelo seja adotado, a cultura organizacional também precisa ser modificada. O dilema consiste, portanto, em compreender em como transcender a atual configuração da cultura organizacional e mudar ou manter o modelo de gestão.
O presente estudo tem o objetivo de suscitar a discussão a respeito dos principais elementos de cultura organizacional, bem como apresentar um exemplo prático de como a cultura organizacional pode ser avaliada para entendimento e análise de problemas e casos práticos profissionais, como a mudança do modelo de gestão para tornar a empresa vendável.
As informações apresentadas no presente caso foram obtidas por meio de constatações em pesquisa de campo durante 12 meses de trabalho de consultoria, informações sistêmicas da empresa e entrevistas com seus sócios, administradores e gerentes.
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Chatman, J. A., & O’Reilly, C. A. (2016). Paradigm lost: Reinvigorating the study of organizational culture. Research in Organizational Behavior, 36, 199-224.
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